方法决定绩效 本书特色
著名职业经理人刘伟毅让你拥有卓越的工作方法
揭示决胜职场的秘籍,告诉你一生成就辉煌的捷径
你可以暂时没有工作,但是你绝不能永远不卓越
方法决定绩效 内容简介
这是一本改变自身工作状态的秘药良方。书中的“良方”使很多人在工作中游刃有余,已经被很多员工奉为工作锦囊。
这是一本企业用来提高员工工作效率的教科书。书中的“经验法则”已经被很多企业证明有效,帮助很多企业提升了整体效率。书中的“法则”也已经被很多人称为工作中的“好望角”,工作中,我们或多或少地接触过一些工作法则,如责任**;要事**;创新**;学习**。它们来源于工作,同时又高于工作。而“好望角”的意思是“带来美好希望的海角”,它阻止不了风暴降临,但却可以让船改变航向。
书有很多种,读法也不同。工作方法方面的书,一般不是只拿来看看的,而是需要一边看一边对照着练习。掌握一门知识与掌握一种能力,方法是完全不同的。如果你像学习数学、英语、营销等课程一样来学习此书,就算你把《方法决定绩效》背诵得滚瓜烂熟,也还是不能解决问题。
方法决定绩效 目录
**章 高效工作的前提
**节 树立积极的工作心态
一、工作心态及测评
二、避免错误的工作心态
三、积极工作的心态种类
第二节 清晰理解自己的工作
一、全面理解工作的四个要素
二、理解分析工作的方式
第三节 发散性的思维方式
一、发散性思维
二、头脑风暴法
第四节 拥有良好的人际资源
一、如何获得良好的人际资源
二、管理与维护自己的人际资源
第二章 卓越工作方法怎么找
**节 抓住问题的关键
一、确定明确的工作目标
二、找出问题的根本原因
第二节 如何分析问题
一、全面分析事物的优缺点
二、考虑可能的影响因素
三、考虑后果
四、为真实的目标服务
五、换个角度思考
第三节 寻求解决问题的多种方案
一、搜集解决方案
二、打破常规寻找解决方法
三、“一题多解”
四、独立思考
五、敢于坚持
六、勇于尝试新方法
第四节 选择解决问题的*优方案
一、重新审视目标,筛选方案
二、确定较好方案
三、确定*优方案
四、反思负面情境
第五节 根据实际,调整方法
一、方法总比问题多
二、修正方案的几种方法
第三章 有效准备
**节 你为什么要准备
一、做好准备工作
二、不做好准备就会失败
第二节 如何进行有效准备
一、做好工作计划
二、准备好一切信息资料和工具
三、调整好心态投入工作
四、提前为晋升做准备
五、为自己的未来添加砝码
第三节 有效的目标设定原则
一、什么是目标
二、目标的五个原则
第四节 如何制作一份工作表
一、为什么要写工作表
二、工作表的制定
第五节 如何做好每天的工作计划
一、行动需要计划
二、如何做好计划
第四章 高效的时问管理
**节 时间管理的意义
一、提高工作效率
二、使工作更有目的性
三、提升生命价值
第二节 分段时间管理法
一、找出自己的高效工作时间
二、在高效时间段中做*重要的事情
三、寻找外部黄金时间
第三节 利用好“边角”时间
一、边角时间的概念及其利用价值
二、边角时间可以做什么
三、利用边角时间的诀窍
第四节 经常整理你的办公桌
一、办公环境对工作效率的影响
二、办公桌整理五原则
第五节 一次只做一件事
一、专心解决一件事
二、不要分散注意力
第五章 工作系统化
**节 系统化工作的重要性
一、工作系统化
二、文件系统化
第二节 5w1h分析工作目标
一、什么叫5w1h分析法
二、5w1h分析法的分析技巧
三、运用5w1h分析法应该注意什么
第三节 pdca循环工作法
一、pdca循环工作法解析
二、如何运用pdca循环工作法
第四节 细化工作内容
一、细化目标
二、量化工作
第五节 将工作分类
一、将工作分类提高效率
二、如何给工作分类
第六节 把重要的事情放在**位
一、做要事而不做急事
二、抓住工作任务的轻重缓急
第六章 问题简单化
第七章 保持顺畅的沟通
第八章 加强团队合作
第九章 查找无法落实的原因
第十章 从习惯中提高工作效率
方法决定绩效 节选
《方法决定绩效:快速提升绩效的48个工作方法》是一本改变自身工作状态的秘药良方。书中的“良方”使很多人在工作中游刃有余,已经被很多员工奉为工作锦囊。这是一本企业用来提高员工工作效率的教科书。书中的“经验法则”已经被很多企业证明有效,帮助很多企业提升了整体效率。书中的“法则”也已经被很多人称为工作中的“好望角”,工作中,我们或多或少地接触过一些工作法则,如责任**;要事**;创新**;学习**。它们来源于工作,同时又高于工作。而“好望角”的意思是“带来美好希望的海角”,它阻止不了风暴降临,但却可以让船改变航向。书有很多种,读法也不同。工作方法方面的书,一般不是只拿来看看的,而是需要一边看一边对照着练习。掌握一门知识与掌握一种能力,方法是完全不同的。如果你像学习数学、英语、营销等课程一样来学习此书,就算你把《方法决定绩效:快速提升绩效的48个工作方法》背诵得滚瓜烂熟,也还是不能解决问题。
方法决定绩效 相关资料
这本书从高效工作的前提入手,分别从工作心态、理解工作、思维方式以及人际资源四个方面,对卓越高效的工作进行了阐述。在风趣幽默中透着智慧,相信会给读者朋友带来深刻的影响!
——华夏银行上地支行行长 张志刚
通过阅读刘伟毅老师的作品,我和我们公司的员工常常在不知不觉中提升了自我认知与管理能力,对自身工作方法的改进有很大帮助。相信阅读本书的朋友也会发现,你已经找到改变自己的卓越方法。
——武汉钢铁公司安全环保部部长 万铁辉
刘老师是我的老朋友了,他授课风格轻松自然,特别是活生生的案例分析常常使听课者有身临其境的感觉,很有震撼力。这本书的出版是他长期积累的经验总结,相信读者朋友会从中收获不少!
——上海财牛投资集团总裁 张超达
作为一名企业员工,一旦习惯了卓越的工作方法,不仅可以使其执行力得到大幅提升,同时也为他们铺就了一条平坦的职场大道。这本书就是告诉你如何才能掌握卓越的工作方法。
——江西济民可信药业集团公司副总经理 廖长水
刘老师既有高效沟通技巧又能够结合实际问题,生动有趣地与人互动,而且能够把活动、故事和沟通技巧巧妙结合,对我们有很大启发和帮助。
——香港《东方财经》杂志社市场总监 钟中
方法决定绩效 作者简介
刘伟毅
四川大学经济学院98级政治经济学研究生。
历任四川锐麒投资公司董事长兼总经理,中国国际工业联合会任总裁助理兼任(北京)投资中心总经理,2006年5月,任人民日报人民网(北京)招商频道投资总监。2007年5月至今,任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任,北京大学政府管理交流中心研究员和副主任。
曾培训和服务的企业有:中国惠普有限公司、上海摩托罗拉通信产品有限公司、深圳发展银行、太大药业、蒙牛集团、武汉钢铁公司、正大药业、江西济民可信药业、丽曰集团、远东国际、杜邦中国等。