战略转型 本书特色
“转型”被列为“2006年十大流行关键词”。百度搜索“转型”一词高达2180万词条,“战略转型”也高达85万词条。包括招商银行、中国电信、凤凰卫视、南方报业集团、盛大网络、ut斯达康、微软、飞利浦、松下、柯达等全世界无数企业都在悄然战略转型------
在人民币升值压力、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下,中国企业需要全面战略转型。
什么是转型、什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的路径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素阻碍企业战略转型等问题,廖晓的《战略转型》给出了答案。
本书总结有三大特点:
**大特点:颠覆性。书中指出:我们常说的核心竞争力是长生不老的笑话;管理学界批判的机会主义却某种意义上有其存在合理性;全球畅销的《蓝海战略》居然有“七宗罪”;所谓管理大师的战略管理理论大都是纸上谈兵并且逻辑错误百出;不少战略和公司治理专家的理论之争也无异于瞎子摸象的无稽之谈;战略理论“看上去很美”,却严重脱离企业管理实践。
第二大特点:原创性。廖晓老师在理论与咨询培训实践中穿梭往来,通过长期的理论研究和十多年来的战略管理、公司治理或咨询实践,将管理学、经济学、营销学、公司治理、供应链管理和哲学等有机结合,努力找出管理理论与企业实践的“对接点”:战略转型、sbbc战略模型、陷阱式盈利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等等,加上对战略、战略管理、转型、公司治理等重新定义和诠释,这些正体现了廖晓研究的原创性。
第三大特点:实战性。偏好咨询分析、能力咨询分析、差距分析、哲学人类学与战略咨询思路等咨询工具的创新、作者本人参与或主持过的企业战略和公司治理咨询案例解析,给企业战略管理实践提供了指导。
颠覆性的创新,无畏的批判精神,环环相扣的逻辑推理,复杂问题简单化,雅俗共赏的写作风格,理论研究与培训咨询实践完美结合。廖晓老师《战略转型》一书对企业家*头痛*关心的问题点到了痛处、挠到了痒处、讲到了深处、落到了实处。
市场结构是企业战略的基本逻辑,客户偏好是企业价值创新的源泉和关键,经营理念是满已客户偏好的价值主张,企业能力是满足客户偏好、实现客户价值诉求的根本。廖晓先生提出的sbbc战略转型模型揭示了成功企业一致的战略逻辑。
泰山管理学院院长、教授 刘靖民
蓝海战略的“七宗罪”、价格战的“陷阱式赢利结构模式”、核心能力是骗人的长生不老汕丹、战略管理的六大误区、中国企业治理转型“七宗罪”……《战略转型》如一股清风,不是人云亦云,而是将西方战略管理思想和中国企业实际结合起来。非常难得。
清华大学教授 范庆桦
战略、运营和公司治理是影响企业绩效的关键变量。廖晓先生将企业管理问题归纳为如何敝大蛋糕和合理分蛋糕问题。指出企业在从创业期向发展期转型中需要战略转型、管理转型和治理转型。并且提供了解决思路和方法,对当前中国大多数企业具有极强的实践指导意义。
广药股份总裁、王老吉药业董事长 施少斌
如果《蓝海战略》提供了一种新的管理理念,那么《战略转型》则是蓝海战略的升级版和实战版,它剖析了企业什么时候该战略转型、战略转型的路径是什么、如何实现战略转型等企业家*关心的实际问题。
中国社科院华商研究中心副主任柯银斌
在改革开放大潮中崛起的中国民营企业,目前多数都进入了转型期。廖晓先生的新作《战略转型》所阐述的转型思想值得处于转型期的民营企业家关注。
东经控股集团有限公司董事长兼总裁蒋孟有
《战略转型》颠覆了传统的战略管理概论,打破了管理学、经济学、营销学、公司治理、供应链管理等学科的研究樊篱,将战略管理理论与咨询培训实践完美结合,不可多得!
南京航天航空大学教授、江苏卫视高级编辑 徐浩然
战略转型是“中国企业转型三部曲”之一。什么是转型?什么是战略?什么时候企业需要战略转型?当前中国企业为什么需要战略转型?战略转型的路径有哪些?如何实施战略转型?什么因素阻碍企业战略转型?本书给出了答案。
战略转型 内容简介
“转型”是当今*炙手可热的流行词。国家经济增长模式转型、政府职能转型、广东经济转型、民营企业转型、中国电信、中国移动、盛大网络、微软、柯达等都在转型……
在价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和欧盟反倾销等环境下,每个企业家不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。
尽管《蓝海战略》一书提出了摆脱红海,开创蓝海新理念,但是本书更具有实践指导性,某种意义上是《蓝海战略》的升级版。
书中还结合管理学、经济学、营销学、供应链管理、公司治理和哲学等,提出了陷阱式赢利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下’的战略选择、
“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等创新理论或观点,也对战略与易经、金刚经、哲学人类学之间的逻辑一致性进行了研究,还指出了很多传统的战略误区。
战略转型 目录
前言
引言 中国企业战略迷失
**篇 企业绩效函数与战略转型
**章 企业绩效函数
**节 具有二重性的企业本质
第二节 企业的目标就是利润*大化
第三节 做大蛋糕与分蛋糕的逻辑
第二章 中国企业转型三部曲
**节 一个转型的时代已经来临
第二节 中国企业转型三部曲
第三节 企业生命周期理论
第四节 管理是一门“科学”的“艺术”
第二篇 战略与战略管理
**章 战略的概念和内涵
**节 战略是达到*优解的决策逻辑
第二节 战略的内涵
第二章 战略管理
**节 战略管理的“一个中心,两个基本点”
第二节 战略管理的六大误区
第三章 战略行为管理
**节 战略行为管理
第二节 战略行为管理变量
第三篇 企业家的战略管理
**章 企业家
**节 企业家是从事“创造性破坏”的创新者
第二节 企业家偏好与主导逻辑
第三节 总裁的生命周期理论
第四节 企业家精神
第五节 人性的弱点与企业家思维方式
第二章 企业文化
**节 企业文化与战略管理
第二节 使命
第三节 愿景
第四节 核心价值观
第三章 公司治理
**节 公司治理的概念新解
……
第四篇 战略转型
**章 战略转型
第二章 战略转型与蓝海战略
第五篇 sbbc战略转型模型
**章 市场结构(s)
第二章 客户偏好(b)
第三章 经营理念(b)
第四章 核心能力(c)
第六篇 战略规划与咨询实实践
**章 战略规则
第二章 战略分析
第三章 战略实施
第四章 战略控制
第七篇 战略管理高级版
**章 价格战及其成因
第二章 构建进入壁垒阻止竞争的方法
第三章 平台战略
第四章 战略管理的哲学思考
第五章 成功战略的判别
后记
主要参考文献