中层执行手册 本书特色

执行一定有方法，好方法才有好执行，一本让中层执行到位的使用说明书。

中层执行手册 内容简介

为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!
　　但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!
　　中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化．管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者．企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

中层执行手册 目录

中层执行手册 节选

《中层执行手册》内容简介：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化．管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者．企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

中层执行手册 作者简介

张锡民，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，是中国咨询式培训的主要代表人物。现任北京绿洲源管理顾问有限公司（中国绿洲管理培训网、中国企业内训网）首席培训师／首席顾问，北京时代光华公司特聘高级培训师。曾任北京南洋林德企业顾问有限公司董事、副总裁，并一直兼任清华大学、北京大学等近百家大学和中华企管网等培训机构的客座教授或特聘讲师。2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖”，2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。 　　主要服务客户有中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、建设银行、工商银行、中海油集团、联想集团、连邦软件、北京四环制药、北京建工集团、长安汽车、西安杨森制药等。