现代采购与供应管理1光盘 本书特色

《现代采购与供应管理》：上海市高校教育高地建设专业教材,现代物流管理系列教材

现代采购与供应管理1光盘 内容简介

本书以采购与供应管理流程为线索进行编写，涵盖了采购与供应管理的基本流程，包括：采购基础知识、采购组织、采购计划制订和采购预算编制、供应商选择与供应商管理、采购价格管理、采购谈判和采购合同管理、全球采购等章节。本书还介绍了几种现代采购与供应模式，包括集中采购、jit采购、电子采购以及第三方采购。由于近年来国内外政府采购的量越来越大，政府采购受到越来越多的重视，本书对政府采购以及政府采购中经常运用的招标采购进行了详细的编写。同时，随着中国企业参与国际采购的逐渐深入，国际采购的基础知识以及风险防范也越来越重要，本书也对国际采购内容进行了详细编写。本书在各个章节都加入了案例阅读和分析，这部分的主要作用是实现理论与实际的结合。案例丰富多彩，既有一般制造业的案例，也包括零售业的案例及政府、事业单位的具体案例。

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现代采购与供应管理1光盘 节选

《现代采购与供应管理》以采购与供应管理流程为线索进行编写，涵盖了采购与供应管理的基本流程，包括：采购基础知识、采购组织、采购计划制订和采购预算编制、供应商选择与供应商管理、采购价格管理、采购谈判和采购合同管理、全球采购等章节。《现代采购与供应管理》还介绍了几种现代采购与供应模式，包括集中采购、JIT采购、电子采购以及第三方采购。由于近年来国内外政府采购的量越来越大，政府采购受到越来越多的重视，《现代采购与供应管理》对政府采购以及政府采购中经常运用的招标采购进行了详细的编写。同时，随着中国企业参与国际采购的逐渐深入，国际采购的基础知识以及风险防范也越来越重要，《现代采购与供应管理》也对国际采购内容进行了详细编写。《现代采购与供应管理》在各个章节都加入了案例阅读和分析，这部分的主要作用是实现理论与实际的结合。案例丰富多彩，既有一般制造业的案例，也包括零售业的案例及政府、事业单位的具体案例。

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插图：3.实行合理的采购流程管理。在流程管理方面，应注重企业采购流程管理，加强生产计划、物料需求计划和采购之间的协调运作。加强核心采购流程的设计，降低采购工作的随意性。以年度采购计划预算编制流程为例，如果没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，使生产成本大幅上升。4.健全采购绩效评估体系。企业通过健全采购绩效评估体系并持续进行评估，可以及时有效地发现采购作业中的问题，制定改善措施和解决方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。对于绩效评估体系的健全，可建立包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料合格率）、采购成本（价格差额比率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（库存周转率）、服务满意度等指标体系来评估。（三）供应链环境下供需双方的双赢管理模式的建立双赢关系模式是一种供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商的相互行为。1.供应链管理下的双赢管理模式的基本特征（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易、管理成本。（3）长期的信任合作取代短期的合同。（4）比较多的信息交流。2.供应链管理下的双赢关系对于采购中供需双方的作用（1）增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享。（2）增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定。（3）成功的客户有助于供应商的成功。（4）高质量的产品增强了供应商的竞争力。（5）增加对采购业务的控制能力。（6）通过长期的、有信用保证的订货合同保证了满足采购的要求。（7）减少和消除了不必要的对购进产品的检查活动。3.建立与维护与供应商的双赢关系（1）信息交流与共享机制。具体包括：第一，在制造商与供应商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；第二，实施并行工程；第三，建立联合的任务小组解决共同关心的问题；第四，供应商与制造商经常互访；第五，使用电子数据交换和互联网技术进行快速的数据传输。（2）有效的激励机制。要维护供应链上的双赢关系，必须建立有效的激励机制，针对不同企业对于供应链贡献的大小，取得合适的利润。