阿里巴巴的企业战略 本书特色
《阿里巴巴研究书系2:阿里巴巴的企业战略》中有一套尝试解码阿里巴巴经营管理智慧的MBA式经典教案。
阿里巴巴的企业战略 内容简介
简介
《阿里巴巴研究书系2:阿里巴巴的企业战略》中有一套尝试解码阿里巴巴经营管理智慧的mba式经典教案。
阿里巴巴的企业战略 目录
前言**章 战略的本质创新是永远的战略坚持战略方向对很多机会说不剥离与主业不相关的业务战略转型案例链接1：西南航空：战略取胜案例链接2：英特尔：全面转型案例链接3：巨人史玉柱：抵挡机会的诱惑案例链接4：苹果的战略转变专题：重视战略评价与控制第二章 战略构思B2BC2CB2CC2BB2SWorkatAlihaba专题1：企业成长战略三部曲专题2：企业战略的制定步骤专题3：B2B、B2C、C2C、C2B之间的区别案例链接1：联想集团如何定战略案例链接2：联邦快递的业务调整战略第三章 行动纲领信息流资金流物流：共享价值链附录1：阿里巴巴电子商务商业生态组成附录2：成思危：电子商务想逆势而上需解决三个问题第四章 战略执行力执行力就是竞争力执行力需要执行型文化案例链接1：戴尔以执行取胜案例链接2：麦当劳的执行文化第五章 战略实施：找对人阿里巴巴B2B——卫哲雅虎口碑——金建杭淘宝——陆兆禧支付宝——邵晓锋阿里软件——王涛第六章 竞争战略主动挑选竞争对手向竞争对手学习与对手共同做大蛋糕竞争并不是靠钱利用本土优势竞争就是要虚虚实实一贯的战略是前三年免费向买家倾斜建立行业标准案例链接1：独特的战略定位案例链接2：生鱼片理论：三星电子竞争策略专题：三种基本竞争战略第七章 客户战略帮助客户赚钱帮助客户成长帮助客户过冬案例链接1：中粮集团：战略的出发点是客户案例链接2：戴尔电脑：顾客满意战略案例链接3：IBM：客户至上案例链接4：海尔集团：帮助用户成功附录：阿里学院第八章 国际化战略国际化首先还是本土化寻找外贸中的蓝海案例链接1：联想集团的国际化之路案例链接2：Google：全面本土化战略第九章 过冬战略思想“开放”是一种心态“协同”其实是一种团队精神“繁荣”是一个结果案例链接：联想步步逼近战略附录：百度总裁李彦宏：中国企业抵御危机三大法宝第十章 过冬战略行动开拓内贸、挖潜内需大淘宝战略万企工程点亮中国附录：联想柳传志：面对金融危机，中国企业如何过冬延伸阅读参考文献后记
阿里巴巴的企业战略 节选
《阿里巴巴研究书系2:阿里巴巴的企业战略》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”《阿里巴巴研究书系2:阿里巴巴的企业战略》为其中之一，讲述马云成就阿里巴巴帝国的战略发则。
阿里巴巴的企业战略 作者简介
任政和，资深战略咨询顾问，企业国际化研究专家，曾经为国内多家知名公司作过战略咨询。
