击败低价对手 本书特色

优质品牌应对低价对手的生存指南，低价公司反其道而行之的必胜宝典。
以瑞安航空、ing direct银行为实例透析低价竞争企业的成功秘诀；以伊莱克斯、乐购为实例指导传统优质品牌企业如何保持竞争优势。
本书通篇围绕及时正确决策的重要意义展开论述。很多情况下，不少传统企业总是不能及时地对低价竞争对手的挑战加以应对，有时甚至发展到了为时已晚、无可挽回的地步。

击败低价对手 内容简介

如今，许多公司都面临着日益严峻的、来自于低价竞争对手的挑战——他们能够提供“足够好”的产品和服务。但价格却绝对低廉诱人。
本书将帮助优质品牌公司高管制定应对低价威胁的必赢战略。通过对世界各地各行各业的广泛调查研究。作者提供了大量生动详实的例子，来说明处在不同行业、不同类型的公司如何应对低价竞争对手的挑战，并对其战略手段的有效性进行了分析。同时他也对许多公司在应对低价竞争者挑战过程中所必须面对的、来自领导力和文化上的挑战进行了讨论。
通过借鉴b2b和b2c企业的经验，本书能够帮助公司高管：深入理解为何要把低价竞争威胁提上高级管理层议程；了解传统公司为应对竞争威胁选取的“3个基本选择”的优点和缺点，抓住新的发展机遇；学习低价竞争者的战略和战术，可以纳为己用来提高其传统业务的竞争力；了解一些领先公司在应对低价竞争者威胁中，如何克服领导力和文化上的挑战。
*终，您从本书中获取的见解将利于您做出更加有利可图的商业决策。

击败低价对手 目录

击败低价对手 节选

如今，许多公司都面临着日益严峻的、来自于低价竞争对手的挑战——他们能够提供“足够好”的产品和服务。但价格却绝对低廉诱人。《击败低价对手:优质品牌如何应对低价竞争者》将帮助优质品牌公司高管制定应对低价威胁的必赢战略。通过对世界各地各行各业的广泛调查研究。作者提供了大量生动详实的例子，来说明处在不同行业、不同类型的公司如何应对低价竞争对手的挑战，并对其战略手段的有效性进行了分析。同时他也对许多公司在应对低价竞争者挑战过程中所必须面对的、来自领导力和文化上的挑战进行了讨论。通过借鉴B2B和B2C企业的经验，《击败低价对手:优质品牌如何应对低价竞争者》能够帮助公司高管：深入理解为何要把低价竞争威胁提上高级管理层议程；了解传统公司为应对竞争威胁选取的“3个基本选择”的优点和缺点，抓住新的发展机遇；学习低价竞争者的战略和战术，可以纳为己用来提高其传统业务的竞争力；了解一些领先公司在应对低价竞争者威胁中，如何克服领导力和文化上的挑战。*终，您从《击败低价对手:优质品牌如何应对低价竞争者》中获取的见解将利于您做出更加有利可图的商业决策。

击败低价对手 相关资料

“指导管理层在低价竞争战斗中制定自己的策略以赢得胜利的一本十分有效的阶梯式方法集。” 　　　　——yves serra，瑞士沙夫豪森，georg fischer公司总裁&ceo “低价竞争已经从一个外部的现有概念变成了企业必须要面对的现实。这本书中的见解与各行各业的每位经理人都息息相关。adrian ryans搜集的令人信服的故事，是想要在明天的市场竞争中取得胜利的领导者的必读材料。” 　 　　　——arkadi kuhlmann。美国特拉华州威尔明顿，ing direct ceo “在低价的竞争环境下，跨国企业所面临的最大竞争威胁。并不来自于低价竞争对手，而是取决于你的公司能否充分把握巨大威胁来临前的时间并了解如何成功地处理这一问题。本书是你应对低价竞争对手的生存指南，将使你理解并制定一项侧重执行力的战略。以战胜你所面对的竞争的挑战。请确认您的ceo和管理人员一字一句地阅读本书。” 　　　　——lars a.andersen，中国北京，vestas china总裁

击败低价对手 作者简介

Adrian Ryans在瑞士洛桑全球领先的商业学校IMD，担任营销学和战略学教授。同时，他还在一些全球领先的跨国公司内担任顾问。他曾在北美、欧洲、澳洲以及亚洲设计并主讲关于组织执行的课程，接受过其培训的用户包括：通用电气、蒙特利尔银行、美敦力公司、德勤、北欧化工、绍雷尔、维斯塔斯、IBM、波音公司、美国国家半导体、BioWare、ASML、Holcim、瓦里安、赫司特、安进公司、福禄克公司、LSI逻辑、高通等。