管理铸就生活 本书特色
《管理铸就生活:从生活中学管理，从管理中品生活》：生活中渗透着管理知识，生活同样也离不开管理，有了良好的管理，生活会更加井井有条，生活的品质会有明显的改善，个人修养会有提高，同时，也会促进家庭的幸福和社会的进步。《管理铸就生活:从生活中学管理，从管理中品生活》深入浅出地举出一些管理与生活紧密结合的例子，相信对于读者了解我们的生活以及与管理的密切关系会有着重要的作用。让我们去探索和研究吧，掌握未来的钥匙，开启美好的生活。
管理铸就生活 内容简介
在日常生活中。每个人扮演的角色随着环境的不同而不同，在不同的情景和语境中，人们改变着自己的行为模式。社会化活动的进行依赖着分工，分工决定了每个人、每个组织都在其中扮演不同的角色，而这个角色正是管理的基础。
随着现代化进程的日益加深，管理活动的深度和广度也越来越不同于以往，管理者和被管理者的角色变换也更加频繁，对于人才素质的要求也不同于以往。知识经济的兴起，决定着人们对自身素质的高要求。懂一点管理知识，对于人们生活品质的提高会很有帮助。
管理铸就生活 目录
前言
**章 从生活中学管理
生活中的管理之道
生活中的管理大师杜拉克
出租司机给我上的mba课
男人选老婆的学问
巧和丈母娘相处
懂得适时“拍马屁”
快乐的工作心情何处来
生活中的“二八法则”
照镜子——认识自我
第二章 管理的方法论
管理是严肃的爱
管理是科学还是艺术
管理越简单越好吗
管理爱挑剔的员工
如果下属是“狼”，管理者必须是“虎”
不要总用老眼光看人
永远不要让员工失望
挑鞋还要看脚大小
向曹操学习领导力：羊群变狮群
第三章 以一颗感恩之心善待员工
拿姚明比身高
吃得饱，更要吃得好
“锋无力”只因“腰太软”
抗议不过是一个发泄的途径
没有人可以承受无限的压力
管理者要言行一致
八分人才十分待遇
付出之后，才懂得珍惜
理好“大家庭”，当个“好家长”
第四章 用纪律和制度说话
修路理论与制度建设
用纪律和制度说话
要纪律也要创新
制度面前人人平等
制度的本质是解决问题
建立掌权者的利益制约机制
不要“凡事自己来”
“功”可以抵“过”吗
服从**
没有服从，就谈不上落实
除了服从，还要敬业
遵守纪律，保证战斗力
“下有对策”要不得
第五章 绩效管理从沟通开始
人力资源管理从沟通开始
让沟通从心开始
没有人必须要理解你
对立，从批判开始
与父母沟通为什么会失败
学会有效地倾听
给人送礼，自然要迁就他人喜好
好话还要好好说
老板厚道，员工才会地道
简单的沟通*有效
第六章 好的管理要靠人去执行
经验主义害死人
管理大忌：优柔寡断
人总是拒绝被改变
人随鱼走
蝴蝶效应
要睡觉，当然要先躺下
细节是魔鬼
由铺石路想到执行力差
严管善待，落实制度是发展企业的基础
群策群力，民主管理
没有执行力，哪有竞争力
不懈地努力，聪明地执行
有了任务马上去做
第七章 生活中的绩效管理
拿业绩说话
绩效管理误区
绩效管理不能流于形式
如何让绩效管理有效
三只老鼠偷油与绩效考核
打网球、划船、捕鱼与绩效管理
计划：绩效管理的关键
绩效管理战略的10个关键步骤
第八章 企业文化是管理之魂
海尔的企业文化
惠普的价值观
华为基本法
本田管理模式
雅戈尔的理念：装点人生
希尔顿的宾至如归
同仁堂：百年老店的奥秘
新东方：敢拼才能赢
微软：商界“终结者”
后记
管理铸就生活 节选
《管理铸就生活:从生活中学管理，从管理中品生活》内容简介：在日常生活中。每个人扮演的角色随着环境的不同而不同，在不同的情景和语境中，人们改变着自己的行为模式。社会化活动的进行依赖着分工，分工决定了每个人、每个组织都在其中扮演不同的角色，而这个角色正是管理的基础。随着现代化进程的日益加深，管理活动的深度和广度也越来越不同于以往，管理者和被管理者的角色变换也更加频繁，对于人才素质的要求也不同于以往。知识经济的兴起，决定着人们对自身素质的高要求。懂一点管理知识，对于人们生活品质的提高会很有帮助。
管理铸就生活 相关资料
造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助
“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
——管理学大师彼得·德鲁克
正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家t·戴伊
魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
