现代项目管理学(第二版) 内容简介
本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理
从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益。
现代项目管理学(第二版) 目录
**章 项目管理概论
**节 人类活动和项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的过程
第四节 项目管理的发展
思考题
第二章 项目来源、识别和市场失灵
**节 项目来源、使命和作用
第二节 项目识别和构 思
第三节 市场失灵与政府干预
思考题
第三章 项目管理环境
**节 项目利害关系者
第二节 制度对项目的影响
第三节 组织对项目的影响
第四节 社会经济对项目的影响
第五节 经济全球化对项目的影响
思考题
第四章 项目的选择
**节 影响项目选择的因素
第二节 可行性研究
第三节 成本效益分析
第四节 成本的识别和计量
第五节 效益的识别和计算
第六节 成本与效益的比较
第七节 成本效果分析
思考题
练习题
第五章 项目启动和项目班子
**节 项目启动
第二节 项目班子和项目经理
第三节 委托一代理问题
第四节 激励机制
思考题
第六章 项目规划
**节 项目计划
第二节 项目规划
思考题
第七章 项目范围规划
**节 项目范围和范围规划
第二节 范围规划的依据
第三节 范围规划工具和技术
第四节 范围规划成果
第五节 顾客和委托人要求管理
第六节 项目目标
第七节 范围定义和项目工作分解
思考题
第八章 时间和费用规划
**节 活动定义
第二节 资源规划
第三节 确定项目活动顺序
第四节 项目活动持续时间估算
第五节 编制进度表
……
第九章 质量管理规划
第十章 组织和沟通规划
第十一章 采购和发包规划
第十二章 风险管理规划
第十三章 执行项目计划
第十四章 项目控制
第十五章 项目结束
附录
参考文献
现代项目管理学(第二版) 节选
《现代项目管理学》全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。《现代项目管理学》内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。《现代项目管理学》文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理从业人员使用。阅读《现代项目管理学》，相信广大读者会从中获益。
现代项目管理学(第二版) 作者简介
卢有杰，男，祖籍河北省，1945年2月生于东北边城图们市。1964年延边二中毕业后考入清华大学建筑学专业。1981年和1983年，分获清华大学和纽约理工学院结构理论与结构工程硕士学位。现为清华大学建设管理系教授，国家一级注册建筑师。主要研究领域为项目管理、项目经济学、建筑经济学、住房制度等。
