项目采购与合同管理 本书特色

《项目采购与合同管理》是由天津大学出版社出版的。

项目采购与合同管理 内容简介

本书系统介绍建设工程项目采购与合同管理的相关知识。书中主要阐述项目采购和合同管理的基本概念及法律依据，工程项目咨询、施工的招标与投标，工程建设材料、设备采购的招标与投标，工程施工合同条件，工程合同的签订与管理，工程施工索赔管理，并介绍fidic及其合同条件。
本书可供建设工程项目业主及咨询设计、建设监理、工程施工、工程物资供应等单位参考使用，还可供高等学校有关专业师生教学使用。

项目采购与合同管理 目录

项目采购与合同管理 节选

《项目采购与合同管理》系统介绍建设工程项目采购与合同管理的相关知识。书中主要阐述项目采购和合同管理的基本概念及法律依据，工程项目咨询、施工的招标与投标，工程建设材料、设备采购的招标与投标，工程施工合同条件，工程合同的签订与管理，工程施工索赔管理，并介绍FIDIC及其合同条件。《项目采购与合同管理》可供建设工程项目业主及咨询设计、建设监理、工程施工、工程物资供应等单位参考使用，还可供高等学校有关专业师生教学使用。

项目采购与合同管理 相关资料

插图：第一章 项目采购管理的概念和法律依据第一节 项目采购管理概念一、项目和项目管理这里所说的“项目”是“建设工程项目”的简称。我国国家标准将其定义为：“为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控的活动组成特定过程，包括策划、勘察、设计采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。”国际标准化组织ISO的定义是：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。”为了在经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度的最优化目标，需要对项目进行科学管理，项目管理是项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。项目管理的主体是项目管理者，项目管理的对象是建设工程项目。项目管理需要建立专门的组织机构，并行使相关的职能，即对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。为此，需要把整个项目的目标作为一个完整的系统加以统筹管理。项目管理需要采用现代咨询方法，这些方法为项目的科学管理构建一套完整的项目管理方法体系，从项目策划到项目建成投产（使用）进行全面的和全过程的管理。项目管理作为一个学科，近年来在不断发展和创新，其内容主要有：项目范围管理、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。其中项目采购管理是项目管理过程中的重要工作内容。二、项目采购管理的含义项目采购管理（project procurement management）是指对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目采购管理是要求通过采购过程，确保采购的产品或服务符合规定的要求。项目的各采购方均应对供方提供产品或服务的能力进行评价和选择。项目管理组织应设置采购部门，制定采购制度、工作程序和采购计划。项目采购工作应符合有关合同、设计文件规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。编制采购文件应明确采购产品的品种、规格、等级和数量。产品供应和服务单位应通过合格评定。