总经理带领私营公司逆市成长的300个举措 本书特色

《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》：当全球性危机摆在面前，当企业销售下降、利润下降、成本上升等“要命”的难题扑面而来，企业如何实现逆势成长？事实上，在危机面前，总经理只要坚持，积极地想办法，任何难关都是可以渡过的。摆脱危机，走向成功，靠的不仅仅是能力，还有韧性。有恒心的总经理往往是笑在*后、笑得*好的胜利者。希望《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》能使困境中的企业从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。华为总裁任正非说：“华为还没有成功，只是成长了。"大环境不好对中国很多企业来说是场噩梦，但同时也是很多有创新意识、有理想、有使命感的企业的发展良机。总经理引导企业做大做强，方法总比困难多。冷静面对，知道自己想什么、要什么，才能实际去做。

总经理带领私营公司逆市成长的300个举措 目录

总经理带领私营公司逆市成长的300个举措 节选

《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》较之于市场上琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为显著的价值和特点是它的实践性和可操作性，同时还具有言简意赅、系统完整的特点。私营公司的总经理们不仅可以从《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》中学到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》获取洞察未来、把握公司成长方向的能力，掌握私营公司竞争力的提升之道，从而为私营公司的管理和做强做大起到如虎添翼的作用。每一位有使命感的总经理都应该读一读这《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》。每一位在私营公司打拼的职业经理人都应该读一读这《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》。

总经理带领私营公司逆市成长的300个举措 相关资料

3.总经理的信心比什么都重要我想对在座的企业老板们说，在最困难的时候，要顶住，不能垮，更不能逃！——龙永图（著名谈判专家）马云回忆上一轮互联网泡沫破灭时说：“2002年，我的口号是成为最后一个倒下的人。而且，我那时候坚信一点，我困难，有人比我更困难，我难过，对手比我更难过，谁能熬得住谁就赢。”一个公司总是会不断地遇到顺境和逆境，但只有在逆境中才能看出一个公司的优秀。逆市时代也才更容易产生伟大的公司，比如日本在经济非常低迷的时期就诞生了索尼等一批伟大的公司。逆境，对于优秀的公司和中国企业家来说，是一个真正难得的机会。只有放弃才是最大的失败。可现实中，总有那些不善于在逆境中生存的总经理，在环境好的时候还能坚持，一旦公司出现困难，就一筹莫展。“实在是没办法！”“一点办法也没有！”这样的话，你是否熟悉？你的身边是否经常有这样的声音？当你向别人提出某种要求时，得到这样的回答，你是不是会觉得很失望？作为总经理，当你这样回答时，你是否能够同样体验别人（员工、合作伙伴，或客户）对你的失望？一句“没办法”，我们似乎为自己找到了可以不做的理由。但也正是一句“没办法”，浇灭了很多创造之花，阻碍了我们前进的步伐！是真的没办法吗？还是我们根本就没有好好动脑筋想办法？事实上，只要我们用一种大的视野、一种综观全局的胸怀来看待职场和商场，用一种灵动多变的思考方式、一种随机应变的智慧去分析判断问题，就没有解决不了的问题。有两个年轻人，于20世纪90年代初，一起去俄罗斯远东地区做生意，两个人在当地都挣了一些钱，于是各自揣了百八十万分别去了俄罗斯的哈巴罗夫斯克和共青城开饭店。饭店的生意并不像他们想象的那么红火，一年下来，一算账，还赔了一些钱。其中去共青城的那个人想，如果这样赔下去，不到两年，就会赔得连本都搭上，莫不如趁现在还没有“全军覆没”时，迅速打道回府。于是，他便廉价变卖了所有的家什、器械，从共青城草草地回来了。临走的时候，他去看望那个在哈巴罗夫斯克开饭店的同伴，同伴的生意也不好，算起账来也赔钱。所以他就劝同伴别陷得太深。可那个同伴却说，眼下整个俄罗斯的经济都不景气，要咬紧牙关渡过艰难期。于是没有与他一同打道回府。转眼间10年过去了，回来的这个人或者今年去干工程，或者明年去包煤矿，再或者后年又要去“传销”，结果10年里，他不但再没有做成一桩生意，而且当初积攒的那点钱也很快就用光了，现在只好靠给人家打工维持生计。而那个在俄罗斯留下来的人，就那样执著地坚持着。他在开饭店的同时，还在饭店附近开垦了一片荒地，种植了各种各样的大棚蔬菜，后来还建起一座养鱼池，自己种菜养猪养鱼，不仅为饭店提供原材料，还向周围的俄罗斯老百姓出售，结果形成了立体循环的多元化经营。由于几项生意相互补充，相互支持，因而买卖越做越大，10年光景，固定资产已发展到上亿元人民币，成为俄罗斯远东地区非常著名的华籍商人。【专家点评】“不信东风唤不回”，只要坚持，积极地想办法，任何难关都是可以渡过的。巨大的成功，靠的不是力量而是韧性，竞争常常是持久力的竞争。有恒心者往往是笑在最后、笑得最好的胜利者。4.像对待生命一样对待自己的事业你有激情吗？我有，我爱贝塔斯曼，我愿为它而死。——托马斯·米德尔霍夫（贝塔斯曼集团主席兼首席执行官）我们讲“像对待生命一样对待自己的事业”，绝不是要牺牲健康和生命去成就事业，而是像对待自己的事情一样对待企业的工作，像关心自己的利益一样关心企业的利益，把“企业当做家业”来经营。在那些成功的企业里，总经理往往对自己的工作有着强烈的兴趣，尽管追逐利润是他们的目标，但不是主要目的。那些成功的总经理往往对自己的工作达到了癫狂的状态，美国食品大王鲍洛齐是一个被别人称之为疯子的企业家，对此他并不否认，他说：“我做了每个人都认为做不了的事情，而且我做这些事情的方法，很多人都说疯狂。如果有个年轻人到我这里来，问我怎样才能成为富翁的话，我就会告诉他，凡事不要气馁，多少要有点疯狂。”在企业内部，疯狂是一种传染病，老板发疯地工作，员工就会上行下效，整个企业就会长期保持一种兴奋状态，这样一来，哪还有克服不了的困难呢。有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。