强将手下无弱兵 本书特色
《强将手下无弱兵》：培养管理者领导力和凝聚力的权威指南。一头狮子带领的羊群可以战胜一头绵羊带领的狮群，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
强将手下无弱兵 目录
**章 强将是榜样领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。1．强将是有志者／32．强将是决策者／73．强将是执行者／114．强将是应变者／165．强将是进取者／206．强将是自信者／23第二章 强将选精兵成功的领导者深切地懂得：不仅仅自身能力必须突出，部属也要优秀。招募到一批优秀人才作为自己的部属，与自己的事业、前途密切相关，因此，成功的领导者都深谙选才的哲学。1．人心不同，各如其面／312．知人知面要知心／353．择优录取，选择良才／394．走出**印象的怪圈／435．要选人，先看是否有德／496．眼睛可以反映一个人的大概／537．选人不能看出身门第／56第三章 强将用精兵优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步，他们还应善于利用部属的才能，将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀，是因为他们懂得用人的哲学，可以使部属的才能发挥到*大化，从而创造出优异的成绩。1．优秀的领导者从了解部属开始／632．人才互补，各展其能／683．爱护人才，尊重人才／734．一诺千金，以信为本／765．用宽广的心胸容纳人才／796．量才适用，人尽其才／827．扬长避短，用人不求十全十美／85第四章 强将养精兵人才是促进团队发展的关键因素，作为领导者，无时无刻不在关注着招聘人才和应用人才，同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才，也就是说一个优秀的领导者，他们同样深知留人、养人的哲学。1．为下属描绘美丽的愿景／912．为将之道，当先治心／953．树立员工的主人翁思想／984．上下同欲者胜／1025．领导者要具有“魅力”／1086．培训是企业持续发展的力量源泉／112第五章 强将携精兵能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异的成绩至关重要，因此，优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边，让他们把能量发挥到*大限度，为此，在物质奖励的同时，更要给他们一定的晋升机会。1．大胆起用人才中的拔尖者／1192．果断授权，乐于放权／1223．中西合璧，大胆起用洋人／1264．让员工安排自己的计划／1315．不论资排辈，提拔年轻人／1356．大力培养接班人／140第六章 强将聚精兵如同龙舟竞赛，要获胜，所有运动员都必须朝一个方向用力，动作一致。同样地，一个团队，要创造出优异的成绩，优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略，使整个团队的成员之间达到和谐、统一、共进的局面。1．积极有效地倾听／1472．构建和谐的团队文化／1513．理解冲突，利用冲突／1554．掌握高超的人际沟通艺术／1595．放下架子，缩短距离／1646．实实在在的“尊重”每一个人／168第七章 强将励精兵作为一名领导者，首要的职责便是以公开、公正、公平为原则，调动部属的积极性，从而保证自己的团队创出佳绩。为实现这一目的，激励便是*好的方法。1．*大程度地激发成员的潜力／1732．士为知己者死／1783．信任是特效的鼓舞／1804．赞美也是一种激励方式／1855．培养员工的竞争意识／1896．有效利用“鲶鱼效应”／1937．设计一套有竞争力的薪酬制度／197第八章 强将信精兵有些人视权力胜过任何金银财宝，死抓住权力不放，害怕他人分享，这无异于作茧自缚。优秀领导者应该懂得：权力和义务是共存的，对部属*大的信任就是授权。让他们挑重担，形成责、权、利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。1．信任就是力量／2032．合理地给下属权力／2063．疑人不用，用人不疑／2114．控权是一门艺术／2155．从烦琐的事务中解脱出来／2196．抓大权抓大事，放小权放小事／222第九章 强将统精兵乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜，任何一个优秀的团队都具有良好的纪律和周密的计划，这也是领导者的管理职责，也就是说，一个优秀的领导者既要高瞻远瞩，又必须善于统筹安排。1．控制好自己的情绪／2272．冷面掌权，铁腕立威／2303．“笼络”能力非凡的下属／2344．把喜怒哀乐深藏在口袋里／2385．打一巴掌，再揉一揉／2416．左手白脸，右手红脸／2447．适当地给狂傲的下属一点儿“颜色”／247第十章 强将率精兵一个优秀的领导者，不仅仅是管理的高手，同样应该是经营的高手，他们深谙市场经济的规律，知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩，用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。1．用无声的语言说服员工／2512．开拓创新，不断进取／2563．选准突破口，踢好头三脚／2604．培养专长，成为人们的无冕领袖／2635．让合适的人做合适的事／2666．建立一支有效率的团队／2697．让每一个成员明白团队存在的意义／272
强将手下无弱兵 节选
《强将手下无弱兵》内容简介：在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。强将是榜样。领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。
强将手下无弱兵 相关资料
（4）注意抑制统一组织内部派系组织的消极作用现代社会组织内部，普遍存在着非正式的派别关系，如同学、同乡、师生、亲戚等，管理者也应从刘备身上吸取经验教训，注重对派别行为进行引导，使之发挥积极作用，抑制消极作用，以维护统一组织的亲睦和谐与团结一致。（5）注重个体间的协调与配合如同一个人的肌体，只有身首四肢各安其位，才能行卧自如。一个组织，在所有成员团结一致的基础上，也应当进行科学的分工，使组织成员各就其位，各展所长，从事各自能够胜任并有兴趣的工作。互相协作，彼此配合，组织才会充分地发挥其功能。当然，创造亲睦和谐的小气候绝不是说在组织内只求一团和气而不讲原则、不要规章制度。如此，则组织内个体的行为就失去了约束，人们便会随心所欲、为所欲为而成为一盘散沙，会失去为实现组织目标应有的统一意志和战斗力。组织内部团结一致，左右亲和，有益于员工的身心健康，便于工作积极性的发挥，产生高昂士气。否则，上下异心，左右矛盾，内耗增大，组织士气低落，员工的积极性便无法发挥了。要实现上下同欲，从根本上讲，就是上下的利益必须一致，没有共同的利益，仅仅依靠空洞的说教，充其量只能是貌合神离。在西班牙的巴利阿里群岛上，法国人曾开办了一个多国服务公司，经营多年，却囊空如洗，不得不撤离该岛。其后，那些饭馆、饭店、酒吧间的工作人员自己组织了一个合作社，合作社的主任既是领导者，又是端盘上菜的服务员。按规定，领导者最高工资不得超过清扫工的一倍半，大家利益一致，工作十分卖力，生意非常兴隆，一年中赚取了7000比塞塔。合作社上交的税金是西班牙同行的两倍，每个职员除了领取工资以外，年终还得到了巨额奖金。
