攻略-商业模式创新路线图 本书特色
创业者正在改变游戏规则，
成熟公司如何面对新规则的挑战?
如何开始你的颠覆性创新，
如何推动可持续创新……
攻略-商业模式创新路线图 内容简介
本书的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是本书的真正重点——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。
攻略-商业模式创新路线图 目录
序言
**章 商业模式创新
一、什么是商业模式
二、什么是创新
三、商业模式创新的特点
四、谁能成为商业模式创新者
第二章 发现新的商业模式
一、重新划定势力范围：我要做什么业务
二、重新定义谁是真正的客户群体
三、重新定义你为客户提供的服务
四、重新定义行业中的竞争方式
五、光提出问题是不够的：创造一种正面危机
六、正面危机的创造
第三章 仅有创造力是不够的：
从发现到实施创新的商业模式
攻略-商业模式创新路线图 相关资料
这是我国近几年来读到的最令人兴奋的书！该书思路明晰、观点充满趣味性，并全附有企业真实案例。本书将改变执行官们制订战略的方针。这本书是企业高管和那些对商业模式创新感兴趣的人的必备读物。
——彼得·肖·lan&spar银行创始人与前首席执行官、lan&spar基金经理
本书向企业提供了一张他们渴望的模式创新地图。这张地图强调了企业在实践剧烈的模式变更过程中可能遇到的挑战。对于那些想要在自己的领域里打破规则的勇士，我全力推荐这本书。
——马克·普莱斯，英国威特罗斯集团经营董事
商业模式的创新可以改变产业的规则，释放出难以估量的崭新价值。但是有些公司发现改变自身的商业模式是危险的，有的时候甚至是致命的。本书提供了一个崭新的并且极富洞察力的视角，帮助企业成功进行模式转型，获得丰厚回报。基于十年的研究和大量的实践案例，本书向成熟公司和新兴公司的经理人同时展示了他们是如何做到打破原有的规则，并实现期望的提升的。
——恩里克·d·本霍克， 《财富的本源》作者
康斯坦丁诺斯·c·马凯斯确实理解了该如何在大型企业中进行创新。他抽丝剥茧的分析，拨开了笼罩在我们头上对战略创新理解的乌云。然后他还给出了有效的执行创瓶的指导，而这是其他同类书籍很少给出的。学术界会对他充满力量的观念大声喝彩；企业高管则会折服于他极具实践精神的洞察力。这本书不适合束之高阁，而应当摆在有进取心的经理人的案头，以便随时翻闵。
——克里斯托弗·a·巴特勒，哈佛商学院名誉教授
攻略-商业模式创新路线图 作者简介
康斯坦丁诺斯·C·马凯斯，策略与国际管理教授，在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括：《为所当为：研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。
