管好企业直击企业价值观管理的十大误区-含盘 本书特色

《管好企业:直击企业价值观管理的十大误区》：清华MBA总裁课堂培训实录。著名的企业早就提前走出了价值观管理的误区：阿里巴巴 以专业的态度和平常的心态做平凡的事情。三星 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东。保证完全透明的道德规范。苏宁 服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。丰田 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，营造出能够*大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。宝洁 我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司*为宝贵的财富。一汽大众 诚信创造价值，尊重成就共赢。麦当劳 我们提供机会、培养人才、发掘领导并奖励成绩。我们相信，一个由训练有素的个人所组成的团队应该具有各种不同的背景和经验，并在一个充满尊重氛围并推动深度参与的环境中共同合作，这是促进我们不断取得成功的基本因素。英特尔 以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境、以结果为导向。方正科技 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新能力。蒙牛 每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做。企业需要警惕的十大误区：1.企业的价值都是员工创造的；2.企业要么求公平，要么求效率；3.市场经济，就是卖产品；4.企业里员工是主人，万事由员工做主；5.员工就是企业的保姆；6。讲诚信的职业道德已经过时了；7.员工能力**，品德*末；8.员工都是大公无私的，都不需要管理；9.员工管理没有底线；。10.企业里不变的“潜规则”。

管好企业直击企业价值观管理的十大误区-含盘 内容简介

谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔?一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区,企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。

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《管好企业:直击企业价值观管理的十大误区》内容简介：谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔？一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区，企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。

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有四种状态，我们自己可以对号入座。第一，花自己的钱办自己的事，抠门也没问题，办自己的事效率很高。第二，花自己的钱办别人的事，花自己的钱节约没问题，但是办别人的事效率就难保了。第三，花别人的钱办自己的事，花公司的钱办自己的事，花老板的钱办自己的事，花国家的钱办自己的事，就会铺张浪费，大手大脚，毫不节约。但是办自己的事，以权谋私，做事效率还是非常高的。第四，花别人的钱办别人的事，花公司的钱办公司的事，花老板的钱办老板的事，就会铺张浪费，大手大脚，做事毫无效率。大家对号入座，看看你平时是以哪一种状态做事的。有的人特别精明，分得可清楚了，自己的就是自己的，老板的就是老板的。这样的人在老板心目当中永远是个外人，老板时时处处提防你。哪天有可以替代你的人选了，就会把你扫地出门。有的人看上去好像比较傻，像珍惜自己的钱一样去珍惜老板的钱，把老板的事当成自己的事一样去认真对待。这样的人在老板心目当中就是自己人。哪天高兴了，他把股份拆给你，你就变成主人了。所以什么样的心态最终导致什么样的结果，什么样的人最终走到什么样的境界。老天爷睁眼看着，保证不会错。但是我们很多人就看不懂手中的工作是自己的孩子，还是别人的孩子，认为手中的工作是别人的孩子。这种员工的意识是一种打工意识，他们怀着这种保姆的心态是永远不可能优秀的。

管好企业直击企业价值观管理的十大误区-含盘 作者简介

翟新兵，中国实战派企业管理专家，麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。他曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。他曾为中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业做过培训。翟新兵老师常年主讲《企业观人学》、《战略性人力资源管理》、《市场营销战略》等核心课程。其授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。