领导掌控下属的9种手段 本书特色

开心看故零，高效做领导。
对于公司或企业中的领导，判断其能否成功，并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则，也不是看他能赚取多少财富，而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。
手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧，可以说，任何一种手段，都会导致一种结果，精明的领导总是会选择*佳的手段，达到*完美的效果，这是非一股人所能做到的。

领导掌控下属的9种手段 内容简介

要合理运用手段管理下属，领导必须具有一定的分析能力，能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱，也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属，留住更多的人才，才是领导*佳的选择。

领导掌控下属的9种手段 目录

领导掌控下属的9种手段 节选

《领导掌控下属的9种手段》内容简介：要合理运用手段管理下属，领导必须具有一定的分析能力，能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱，也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属，留住更多的人才，才是领导*佳的选择。

领导掌控下属的9种手段 相关资料

这是领导的特有魅力。在工作上，对员工严格要求，雷厉风行，从严治行，在行为规范和落实任务方面产生一种令员工敬畏的执行力；在生活中，要有亲和力，给员工一种归属感。对企业经营效益和内部管理负有领导责任，勇于承担责任，有厚重的使命感；对环境变化、同业竞争和所属地位要有一种危机感，以积极心态直面激烈的市场竞争。（2）富有理性，但不缺乏激情这是领导的内在魅力。理性有余、激情不足，往往是部分领导给员工的一种“上司印象”。从心理学上看，协调需要理性，沟通需要激情。在内部管理上，领导要讲原则、守制度、抓落实，处事稳重，当机立断；在与客户交往、沟通中，要表现出一种积极执著、不达目的永不罢休的工作激情，以理服人，以情动人，争取得到客户的认同和支持。领导的激情能使团队产生直面竞争的闯劲儿和韧性，这是“勇于挑战、永不言败”企业精神的原动力。领导的激情是一种年轻态和自信心的标志，是凸显团队竞争力的象征。（3）具有敏锐的洞察力、决断力和控制力这是领导的基本魅力。作为基层领导，具有洞察力就是见机行动，以变应变甚至制变应变，对市场变化和业务发展有深邃的观察能力和预测能力；具有决断力就是对经营战略、发展思路、员工管理等具有果敢的判断能力；具有控制力就是对全局驾驭、团队行动和个人行为有理性的掌控能力。（4）时间感强，效率优先没有“时间价值”的领导不是一位好的领导。与下属开会讲话时要有较强的时间自控力，在规定的时间内把意图讲清说透；向上级汇报时，力争做到主题突出、条理清晰，在短时间内将意思表达清楚，从而得到上级的支持；在受理客户业务时，有明确的承诺时限，遇到问题及时反馈，从而得到客户的理解和信任。