从三国看管理的奥秘:珍藏版 本书特色

《从三国看管理的奥秘(珍藏版)》：记耳义善变者必败于变的教训，力求避开用剑者死，剑、刚谋者死于谋的宿命。对上天不能失望，对人们需要宽容。世界原本大同小异，人们必须兼顾并重。

从三国看管理的奥秘:珍藏版 内容简介

本书内容包括：在乱世中安身立命的奥秘；刘备白手起家*终成功的奥秘；曹操乘势而起发展壮大的奥秘；选对老板跟对人的奥秘等。

从三国看管理的奥秘:珍藏版 目录

从三国看管理的奥秘:珍藏版 节选

《从三国看管理的奥秘(珍藏版)》内容简介：历史所写的，就好像是气球的变化。至于更多的空气，反而很少触及。我们常说要宏观，但是反映我们的历史，实在不够宏观。演义所描述的，通常把大气的若干情况也包含在内。历史和演义*大的不同，在于历史所记载的人物、时间和地点，应该相当正确。至于内容，那就未必真实。演义中的人、时、地都不一定正确，但是所呈现的历程和心情，都很符合实际的情况。有人相信历史，有人则喜爱演义。不妨各取所需，互相尊重。我们把考据的工作，委托给专业的历史专家。我们不背诵，也不记忆演义的细节，却希望从中获得一些指引。

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程昱还是不放心，准备再次劝谏。旁边的同僚拉住他的手，提醒他刘馥进谏的不幸后果，使程昱不敢再说话。后来火烧连环船，死伤不计其数。曹操固然应该负起最大的责任，刘馥唐突冒犯致死的延伸症候群，难道不是十分重要的近因？诸将领拜伏赞叹“丞相高见，众人不及”，是不是刘馥被刺死的反面效果呢？我们无意把这些罪过都平白加在刘馥身上，对死者的不敬，原来就不是中国人应该有的态度。我们只是认为，凭勇气做事，远不如有智慧判断时机和后果。同样进谏，曹操有时候欣然接受，有时候却愤怒得不能见容。因为曹操毕竟是人而不是神，有情绪反应，也可能喜怒无常。身为曹操的干部，必须心中有曹操的存在，凡事先站在曹操的立场来考虑，而不是自己想怎样便立即表现出来。否则受害的是自己，别人帮不上忙。刘馥可以说，但是不必在这种不适宜的场合与不稳定的气氛中直率地说出来。曹操用了一些不吉祥的字句，很可能心中已经有一些后悔。大家在含混嘈杂中，不一定听得清楚，也不一定有不祥的感觉，反而不会产生什么不良的影响。如今刘馥一一说明，岂不是愈描愈黑？弄得大家情绪不安，更加于战不利。想来，这些都由于一时气急，没有考虑周到。八、赤壁一战之鉴：骄兵必败曹操看不起当代的各种势力，唯独对刘备和孙权存有戒心。一个是“天下英雄使君与操耳”，一个则是“生子当如孙仲谋”，都是十分不容易听到的美言。现在这两位人物，居然联合在一起。如果赤壁这一役，能够大破孙、刘联军，岂不是同时消除心中大患？眼看着一切准备就绪，既有庞大的连环战舰，又有黄盖老将愿为内应。难怪曹操先说“今吾有百万雄师，更赖诸公用命，何患不成功耶”，又说“黄盖来降，此天助我也”，得意大笑，自以为得志，似乎天下将定，即在弹指之间。我们常说骄兵必败，用来诠释赤壁之役实在十分恰当。曹操平日颇能接纳谋士的意见，现在由于骄傲的心态，什么风向、火攻、反问的劝谏，全都听不进去。孔明借箭的教训，曹操虽然懊悔不已，平白送给敌方十多万支箭，心中气闷，却不能提高警觉预防再次上当。黄盖是东吴三世老臣，怎么可能来降？一句“非为爵禄而来，实应天顺人”的好听话，便信以为真。庞统的来路不明，很可能卧龙、风雏是同一伙人，一方面捧曹操，“丞相用兵如此，名不虚传”，一方面骂周瑜，“周郎，周郎，克期必亡”。以曹操的机智，居然不起疑。特别是蒋干已经出了一次大洋相，这次引进庞统，还不再三考虑？徐庶从不表示意见，现在却主动要去散关把守。刘馥指出不吉祥的用语，被曹操当场刺死之后，有谁还愿意冒性命危险，有所规劝呢？种种失误，已经种下骄兵必败的祸根。赤壁之役的惨败，其实是必然的。九、曹操兵败逃难中的大笑：只认倒霉永不认输我中华儿女有一种特性，就是永远不认输，只肯承认倒霉。因为霉气很快会消散，运气能改变。一旦认输，等于承认失败，那就兵败如山倒，毫无东山再起的可能。倒霉算不算一种借口，我们暂且不管它。认错而不认输，是我中华民族生生不息、文化绵延不断的主要因素。曹操大败而逃，一路上稍获喘息，便大笑不止。诸将惊魂未定，问他为什么大笑。他说不笑别人，单笑周瑜无谋，诸葛亮不够厉害。乌林笑出赵云，大叫奉军师将令在此等候多时。逃到葫芦谷口，又笑出张飞大喝操贼哪里去。逃得人皆饥饿，马尽困乏。勉强支撑到华容道，曹操在马上，竟然又扬鞭大笑，把关羽笑出来，只好苦苦哀求。但是他的心里，仍然不服输，只是自认倒霉而已。

从三国看管理的奥秘:珍藏版 作者简介

曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。