物流战略管理(21世纪物流管理系列教材) 目录
第1篇 物流战略管理基础第1章 战略管理概述1.1 战略的内涵和特征1.2 战略管理理论的产生与发展1.3 战略管理过程及其特点1.4 战略性思维关键术语复习思考题案例分析：网代公司的发展战略第2章 物流战略管理概述2.1 物流战略的内涵2.2 物流战略管理的内涵2.3 物流战略发展的新思路关键术语复习思考题案例分析：沈阳沈北新区物流业发展战略第3章 物流战略管理的环境分析3.1 外部环境分析3.2 内部环境分析3.3 SWOT分析模型3.4 供应链管理下的物流战略管理环境关键术语复习思考题案例分析：沃尔玛SWOT分析第4章 物流战略目标的设定4.1 物流企业的战略愿景和使命定位4.2 物流战略目标与战略目标体系4.3 制定战略目标关键术语复习思考题案例分析：山东半岛港口群资源整合战略目标及定位第2篇 物流战略规划第5章 物流公司层级战略规划5.1 扩张型发展战略5.2 稳定型发展战略5.3 紧缩型发展战略关键术语复习思考题案例分析：中小型船舶企业发展战略的选择第6章 物流事业层级战略规划6.1 总成本领先战略6.2 差异化战略6.3 集中战略6.4 不同行业物流战略的选择6.5 不同竞争地位物流战略的选择关键术语复习思考题案例分析：宜家：品牌与成本两相宜第7章 物流职能层级战略规划7.1 职能战略概述及内容7.2 职能战略组织结构协调作用关键术语复习思考题案例分析：日本邮船株式会社的职能战略第8章 物流功能战略规划8.1 物流运输战略8.2 物流仓储战略8.3 物流配送战略8.4 物流信息战略8.5 物流客户服务战略8.6 物流功能战略协调关键术语复习思考题案例分析：李宁公司物流战略分析情境案例：家电物流外包战略第3篇 物流战略的实施与控制第9章 物流战略评价与选择9.1 物流战略评价9.2 物流战略的选择关键术语复习思考题案例分析：安利公司的战略选择情境案例：网购快递信用指数第10章 物流战略实施10.1 物流战略实施的障碍和任务10.2 物流战略实施的要素和模式10.3 物流战略实施的资源配置10.4 物流战略实施组织调整10.5 物流战略实施中的企业文化10.6 物流战略管理变革关键术语复习思考题案例分析：捷龙物流公司组织结构设计山东半岛东北亚国际航运中心港口整合与发展具体实施情境案例：配送中心战略选择第11章 物流战略控制11.1 物流战略控制的产生及作用11.2 物流战略控制过程11.3 物流战略控制的实施11.4 物流风险控制11.5 危机管理关键术语复习思考题案例分析：青岛中远物流国际多式联运参考文献
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《物流战略管理》内容简介：战略管理是智慧与计谋的结晶。战略管理理论自20世纪80年代引入我国之后，在我国的企业发展中起到了重要作用。一种共识逐渐形成：任何行业或者企业要想取得长远发展，都需要战略管理理论的指导。近十几年来，持续的环境变化已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。首先，物流需求不断朝高度化方向发展。高水准的物流服务逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。其次，全球经济一体化与复杂多变的经营环境使物流企业之间的竞争日益激烈。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略，成为企业谋求长远发展的重大课题。
物流战略管理(21世纪物流管理系列教材) 相关资料
插图：4.竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了战略在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适当的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康地发展。5.系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标。企业战略围绕远景目标设立阶段目标及实现各阶段目标的经营策略，以形成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略由公司层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级组成。公司层战略是企业总体的指导性战略，决定企业的经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。6.风险性企业作出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。只有市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略才能引导企业健康、快速地发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立的目标过于理想化或对行业的发展趋势预测有偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。1.1.3 企业战略的重要性（1）企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标。企业战略是根据其战略思想，为达到战略目标，对企业的发展方向、途径、范围、实施步骤、阶段目标进行的科学规划。每个企业都应根据外部环境的变化和企业自身的特点，提出具有自己特殊风格的方针，根据总体规划所规定的时间、进度和要求，按期完成阶段目标，从而实现其战略总目标。（2）企业战略可以促使企业经营决策科学化、制度化、系统化。企业战略管理通过战略制定、战略执行、战略评价和战略控制，促使企业经营决策科学化、制度化、系统化，真正建立起信息系统、参谋系统、决策系统、执行系统和反馈系统，使其具有各自不同的特点和功能，从而构成一个完整的有机体，适应企业外部环境的变化。（3）企业战略可以有效地利用资源，实现系统的最优化目标。企业战略要充分研究企业的内部条件和外部环境，在对企业所拥有的各种经营资源进行有效配置的同时，也要对外部环境资源进行有效利用。根据系统分析原理，运用定性与定量的方法，构造企业总体目标的优化模型，殛过多方案比较论证，最后确定系统的最优化模型，以谋求企业的长远发展和实现系统的最优化目标。
