100天突破-企业突破瓶颈.利润暴增的秘密-第1季 内容简介
企业突破瓶颈、利润暴增的秘密
100天突破，用事实证明一个真理，以脚步检验一种方法
从目标分析开始，从关键瓶颈入手，
带来销售额、利润、税收3项指标的超额增长
28家参赛企业的真实数据为你证明企业管理升级的重大意义
100天突破-企业突破瓶颈.利润暴增的秘密-第1季 目录
**编 管理升级擂台赛活动概述
**章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务
**节 100天的倍数式增长
第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级”
第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营”
第四节 变“要我升级”为“我要升级”
第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行
**节 “十百千”管理升级擂台赛的6步pk流程设计
第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出
第三章 100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论
**节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤
第二节 对阵方法论的四大简单工具
第三节 授人以渔的“团队推进方式：
第二编 案例分析
第四章 泰嘉新材：l00天攻克高端产品技术难关
100天突破-企业突破瓶颈.利润暴增的秘密-第1季 相关资料
项目方案的制定与执行让我们经历了一场轰轰烈烈的思维革命。学会的是一种方法和工具，而更加重要、更加关键的是将这种方法在公司管理的各个层面运用，发扬光大，如此才能对公司整体的发展起到重大的推动作用。
——湖南方盛制药股份有限公司
企业强调市场的开拓、短期利益和高回报。随着中小企业度过艰难的生存期，逐步走向成熟之后，发展速度也明显放缓。究其缘由，往往是内部管理制约着公司的稳步快速发展。提升管理水平，成为中小企业保持持续快速发展的首要任务。
——长沙正忠科技发展有限公司
打个比方，在一台法拉利赛车组装之前，虽然它的各个零件都是顶级的，但如果不把它们组装好，这些零件永远都不能成为世界名车，永远也不能在赛场上驰骋。所以。通过这次学习，公司的决策层和执行层认真地按老师提供给公司的思路，反思了企业发展的现状，用逻辑观把我们日常的一些管理动作进行了梳理，使企业的管理效率夫大提高。
——长沙兴嘉生物工程股份有限公司。
