基本最无敌 本书特色
成为一流的四项基本
作为组织成员的基本行为
作为专职人员的基本态度
与负责业务相关的专业能力
作为经理、领导的指导能力
基本最无敌 内容简介
如何激发人的潜在能力？如何提升人的能力？
如何在新员工中培养人才？
中层干部如何提高自己，高级管理层和决策层，又该如何提升自己？
这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人，就能应对所有的难题。
本书结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己。
基本最无敌 目录
第1章 基本*无敌
1 互相争夺有限需求的时代
2 内部不努力的企业会灭亡
3 现场的错误会动摇公司
4 能打长期战的企业才能生存
5 需要专业员工的时代
6 基本*无敌
第2章 培养人才的基本
1 “培养人才”才是商务的基本
2 培养人才的基本①培养“基本行为”
3 培养人才的基本②培养“专业职位的基本态度”
4 培养人才的基本③培养“专业能力”
5 培养人才的原则①所谓培养就是使其改变
6 培养人才的原则②不要为了自己培养人才
7 培养人才的原则③人自己会成长，要相信可能性
基本最无敌 节选
《基本*无敌》结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己。如何激发人的潜在能力？如何提升人的能力？如何在新员工中培养人才？中层干部如何提高自己，高级管理层和决策层，又该如何提升自己？这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人，就能应对所有的难题。
基本最无敌 作者简介
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。
