无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝 本书特色

当今的经济越来越建立在思想的基础之上，无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％，甚至更多。但是，由于它们作为资产仍然没有相对完美的定义，普遍接受的测量和管理体制仍未出现，人们往往是不恰当地管理着无形资产，甚至束之高阁，因而未能实现无形资产的价值创造潜力。 本书介绍了微软、惠普等一流的组织如何创造并精确测量和管理无形资产价值的体制和方法，对无形资产的有关问题进行了迄今为止*合理、*具操作性的研究，同时提供了解决方法，用以改善公司的竞争地位，无论公司身处哪一个行业，以及其在该行业中的地位如何，这些管理方法都可以运用。

无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝 节选

无形资产是当今公司财富创造的源泉。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并*大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的价值测量、管理方法，以及*大限度地实现其全部价值的机会进行了颇有见地的深入研究。在《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》中，著名管理顾问约翰·贝利介绍了六种重要的无形资产—— 信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员，并针对每一种无形资产论证了有可能为组织创造价值的具体管理方法。书中详尽的分析以这些资产类型为基础，揭示了以下原则： ●在今天改变了全球经济的无形资产的本质：无形资产是什么，不是什么，对于人们有哪些意义； ●针对培训雇员这种价值驱动因素，以及留住雇员以获得该价值，制定自上而下的战略； ●通过买卖知识产权提高公司财务绩效的创新市场化(OMI)方法。