做称职的80后管理者 本书特色
80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，*大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。
做称职的80后管理者 内容简介
本书在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
本书对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。
做称职的80后管理者 目录
**章 做管理者，你准备好了吗
什么样的80后容易成为管理者
敢于承担责任
拥有满腔?情
拥有独立思考的能力
具备团队协作精神
做事全力以赴
第二章 从优秀到卓越，做*好的管理者
克服自己性格的弱点
不要自我设限
改变自己的工作思维
练就在“夹缝”中成事的本领
成为主动型管理者
卓越管理者的技能
培养管理者的能力
