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带出高绩效队伍 内容简介
2008年的金融危机让中国企业体会到“抱团取暖。的团结力量，也认识到什么时候在发展中抱团，在发展中靠团队精神运作，企业才有希望。
这给企业管理者带来很大挑战，因为团队精神不是说出来就可以实现的，团队精神是体现在员工身上的一种长久不变的优良品质，这种品质不是员工与生俱来的，很大程度上是管理者带出来的!
有这样一则故事：在某次会议上，经理严厉训斥工作不到位的员工：“我已经受够了你们不负责任的工作态度，听够了你们的借口。”接着他转向一个曾经踢过职业足球的新员工：“要是一支球队总是赢不了球怎么办?
把球员换掉，对不对?”
那位新员工沉默了几秒钟，然后极不情愿地答道：“事实上，经理，如果整支球队总不赢球，教练就该走人了。”
是的，现代企业的发展依靠的是完美的团队协作，可完美的团队不是招聘来的，它是管理者“带”出来的。就好像战争中那些冲锋陷阵、一往无前的队伍肯定是將军一手培养出来的，而不是“东拼西凑”来的雇佣军。
带出高绩效队伍 目录
**章 高绩效队伍是“带”出来的
**节 企业核心员工中的“人财”
第二节 从企业核心员工说开去
第三节 带队伍不能只有“江湖义气”
第四节 带好你的队伍
第二章 带出高绩效队伍的八大要领
**节 人心齐，泰山移——思想高度统一
第二节 日事曰毕，日清日高——目标清晰有效
第三节 有令必行，有行必果——“管理”妥当可行
第四节 学会感恩，担当责任——要务落到实处
第五节 遇事不拖沓，办事不抱怨——动作协调一致
第六节 低调做人，高调做事——用智慧为人处世
第七节 思路决定出路，细节 决定成败——流程管理精益求精
第八节 士气**，武器第二——面貌激情澎湃
第三章 自己成为高绩效管理者的“三三”内功
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