透明领导力 本书特色
本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。
美西航空公司首席执行官道格?帕克(doug parker)诚挚推荐。
赫布?鲍姆说：“透明化是经营公司的唯一正道。”
根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
透明领导力 内容简介
本书中，赫布?鲍姆列举了他用来处理公司内外问题的管理技巧。举例如下：透明的力量——透明化企业的关键部分，包括透明化领导和员工的水平，以及他们如何让公司获益。
透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。
如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。
安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后，赫布?鲍姆为企业领导们的利润*大化日标提供了一种强有力的方法：按规律办事，实事求是。
透明领导力 目录
**篇 透明化的力量
**章 透明的企业
第二章 透明的领导者
第三章 透明的员工
第二篇 透明化的支柱
第四章 诚信的演变
第五章 公司治理
第六章 善于沟通的领导
第三篇 透明化的实践
第七章 关注*有价值的人：股东
第八章 企业公民与落实诚信
第九章 透明化的价值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我坚持
透明领导力 作者简介
赫布·鲍姆，代尔公司(Dial Corporation)的前任总裁和首席执行官，曾担任快克速达公司(Quaker State
Corporation)的首席执行官，以及孩之宝(Haasbro)的总裁。
塔米·可琳，佛罗里达大学新闻传播学院毕业生，拥有多本在国家媒体上引人注目的著作。
