该给员工多少工资-不确定时代的确定管理 本书特色

　　盖洛普2012年度巨献：史无前例的大样本调查，**手研究数据，*权威的科学论证，*接近管理实践前沿 　　集结十年研究精要，整合多年研究精髓，涵盖各个热门管理主题和流行话题 　　对话全球*顶级的科学家、管理专家和企业管理者，教你如何在不确定的时代*大程度利用变革、运筹帷幄 　　本书将为您解答： 　　企业靠什么赢得核心竞争力？ 　　幸福的员工能节省大量成本？ 　　难缠的员工却能得到更高的薪水？ 　　你的员工什么时候会毫不犹豫地炒掉你？ 　　下一次大型创业精神的扩充会发生在中国吗？ 　　消费者越来越难伺候，除了高品质的服务和产品，还要安抚他的情感需要？

该给员工多少工资-不确定时代的确定管理 内容简介

　　在进入21世纪的第二个10年之际，盖洛普《管理》杂志围绕变革这一主题进行了整理和回顾：世界*顶级的专家和学者是如何帮助和指导企业的领导顺利渡过那些*混乱的时期的，未来10年、20年实践中的管理与变革又将何去何从。 　　通过阅读书中*优秀领导者与思想家的文章，你能读到如何管理，以及如何*大程度利用变革的思想与智慧： 　　诺贝尔奖获得者 丹尼尔?卡尼曼探讨了决策的本质。 　　因特网的创立者之一文顿?瑟夫向人们讲述了他是如何让60亿人走入网络世界的。 　　美国陆军中将拉塞尔?奥诺尔与人们分享了他在危机中的领导经验。 　　盖洛普主席与ceo吉姆?克利夫顿告诉你全球每一个人*想要的是什么。    

该给员工多少工资-不确定时代的确定管理 目录

该给员工多少工资-不确定时代的确定管理 作者简介

　　盖洛普公司是美国著名社会科学家乔治?盖洛普博士于1930年创立的，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普研究人类行为超过70年，与大多数咨询公司有着很大的区别——其他公司主要围绕传统领域（如降低成本、建立或重新设计流程和系统或者收购与兼并等）提供服务，而盖洛普致力于帮助公司推动真正的“有机增长” (Organic Growth) ，即通过可持续的运作来提升营业收入和利润。盖洛普出版社整合数十年在管理、经济、心理、社会等多领域不断取得的研究和实践成果，出版的畅销书包《盖洛普优势识别器2.0（《现在，发现你的优势》升级版）、《伟大管理的12要素》、《你的幸福可以测量》、《现在，发现你的领导力优势》、《你的水桶有多满》等。盖洛普《管理》杂志是一份每周订阅量超过30万的网络杂志。这份杂志收纳了全球最顶级管理大师的管理智慧，第一时间报道最先进的管理思想和方法。