超越人力资源管理-作为人力资源新科学的人才学 本书特色
《超越人力资源管理》作者约翰·w.布德罗和彼得·m.拉姆斯特德展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。
超越人力资源管理-作为人力资源新科学的人才学 目录
前言与鸣谢
第1章 必要的演变——人事管理、人力资源管理、人才学
未知的人才战略
人力资源战略必须变得真正具有独特性
寻找未知的人才机遇
领导者必须像对待任何至关重要的资源那样做出人才决策
超越人力资源管理：向人才学的必要的演变
人力资本的重要性
人力资源管理中的顽固的传统主义
必要的演变：一个范式扩展
当今的人才决策是如何做出的
标志一门决策科学出现的条件
市场、决策科学和专业做法的区别
决策科学从专业做法演变而来
人才学：新的决策科学
人才战显示了对人才学的需要
必要的演变和人力资源专业人员的角色
本书的目标
本书的组织架构
第2章 应用于人才的一门决策科学——了解必要的组成成分
为什么是一门“决策科学”
决策
科学
一门人才决策科学的组成成分
决策框架
管理系统整合
共享的心智模式
数据、量度和分析
着眼于*优化
使用决策科学原则来改变思维方式
结论
第3章 “人力资本桥梁框架”——影响、效力和效率
超越人力资源管理-作为人力资源新科学的人才学 作者简介
约翰·W.布德罗是南加州大学下属有效组织中心和马歇尔商学院的教授和研究主任。
彼得·M.拉姆斯特德系人事决策国际公司前执行副总裁，现任托罗公司副总裁。
