人力资源管理实践案例分析 内容简介

　　韦尔奇没有忘记自己*重要的一项重要工作：挑选一个能够超越自己的接班人。为此，ge用时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。*初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新ceo对公司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。

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