华为研发-第2版 本书特色

　　第1版自出版至今已畅销四年之久 　　中国式研发创业标杆产业转型升级*佳指南 　　企业生存靠产品  持久发展靠研发 　　没有研发就没有销售 　　销售管一时，研发管一世 　　这是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，从学习标杆到走向自主创新再到世界*具创新精神的企业，华为创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1 000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执著的创新精神在较短的时间内战胜了不少著名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？这些都会为您一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

华为研发-第2版 内容简介

　　华为公司是一张中国“名片”，也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家，历经磨难，深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新，成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。
　　本书以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内**次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得**桶金，如何解决自主研发的关键人才和资金问题，如何构建和完善自主研发的管理体系，如何与竞争对手同台竞技并获得成功等人们关心的问题，为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难以逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发提供了丰富而宝贵的实战经验。本书第2版，

华为研发-第2版 目录

华为研发-第2版 相关资料

　　透过《华为研发》一书，我们看到了华为公司的研发是如何一步步地从弱小走向强大的真相。华为在研发管理上持续学习和吸收国外先进经验，在研发的组织运作和人才的激励等方面不断创新，这些是华为能够从无到有地构建研发团队，产品赶超国际先进技术的重要经验。 　　我们期待通过学习华为的成功研发经验，中国能涌现出更多像华为一样优秀的企业。 　　——中国宽带产业基金董事长 田溯宁 　　《华为研发》一书围绕着华为公司早期创业时产品创新、战略选择、研发经验、“拿来主义”、全员股权激励和大规模研发的团队建设等内容展开。应该说，华为创业期的这些宝贵经验对今天的互联网企业都是受用的。尤其深刻的是《华为研发》一书中描写的华为在早期没钱的时候就敢于叫板国际一流企业，做领先国际的深度产品创新，屡经失败却屡败屡战，华为的创新精神和创新经验值得我们互联网企业学习。 　　——奇虎360董事长 周鸿袆 　　《华为研发》一书讲述的华为早期在民居中创业的艰难历程很吸引人，其中华为早期吸引人才、激励机制、突破研发等经验都值得中国创业者学习！ 　　——《创业家》杂志社社长、创始人 牛文文 　　华为在二十几年的时间内颠覆了全球电信设备市场的格局，它的成功在于以用户需求为中心的“有效”研发，并在一定程度上重新定义着创新。华为是如何管理研发的？其成功在中国企业的成长中有多大的学习价值？能否延伸到其消费业务领域？张利华无疑是一个最有力的求道者。 　　——福布斯中文版杂志、福布斯中文网总编辑 周健工 　　《华为研发》不是一本新书，却常读常新。体会如下：①研发确实很难很苦，难见近效。非要老板下大决心大毅力，真做了就是纸老虎。②打造利益共同体，把客户员工都绑在一起干。③尊重客观规律，不存投机取巧之心。④山寨不丢人，机械模仿不思考未来才丢人。 　　——nta创新传播机构创始人 申音

华为研发-第2版 作者简介

　　张利华
　　曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
　　她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者、创始人之一。2002年她因在产品规划领域的杰出业绩获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品