演练式项目管理-九步成诗法-第2版 内容简介
《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是北京大学汇丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理*基本、*实用和*常用的方法和工具。九步成诗法这一行动学习模式已为多年培训实践证明是高效的项目管理速成学习模式。
《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》图文并茂，深入浅出，没有复杂高深的理论，以方法工具为主，辅之以众多实用的案例，文字通俗易懂，便于阅读使用。本书适合所有对项目管理感兴趣和想通过掌握项目管理方法工具提升工作效率的人士，适合专业学位研究生和本科生用作项目管理演练教材，同样适合用作项目管理企业内训教材。
演练式项目管理-九步成诗法-第2版 目录
九步成诗法总图
九步成诗法总图说明
**步
确立项目
概述
什么是项目
项目推动人类历史不断前进
常见项目化管理的活动
项目化管理成为全球管理的趋势
项目组合策略
项目评价选择模型
什么是项目管理
全息项目管理
案例1—1 中国建设航天强国的大项目
案例1—2 东方汽车集团的项目组合策略
案例1—3 浩运制造公司产品五代项目配置策略
案例1—4 寰宇移动公司项目化的工作任务
案例1—5 四季春连锁超市项目化的工作任务
案例1—6 舒美物业管理公司项目化的工作任务
案例1—7 项目式企业大学——雅昌大学
案例1—8 紫烟池管委会**年重点工作项目清单
案例1—9 人生若干重要项目
**步演练：确立项目及项目管理中存在的问题
常见问题与参考答案
第二步
组建团队
概述
组织中的项目
案例2—1 九个月开设一间移动营业厅
项目经理与项目团队建设
案例2—2 《名剑计划项目团队组建方案》
案例2—3 扩展的项目团队组建方案
第二步演练：编制《项目团队组建方案》
常见问题与参考答案
第三步
明确目标
概述
项
演练式项目管理-九步成诗法-第2版 作者简介
王世英，生于1964年，中山大学管理学院企业管理研究所博士研究生，曾任大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问。近二十年从事管理、咨询和培训的经验。经历过既丰富又坎坷的传奇式的工作和生活历程，对管理之道有深刻的体悟。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人力资源管理和零售管理。
