中国企业战略管理案例 内容简介
为了系统研究和总结中国30多年来的企业管理成功经验,特别是通过对中国企业管理新环境、新视野、新理念、新思维、新方法、新工具进行案例研究,总结和归纳中国式管理模式理论和实践,中国企业管理研究会特别成立了中国管理案例研究中心。该中心以“根植中国管理实践、繁荣管理案例研究”为宗旨,以我国丰富的企业管理、政府管理、社会管理实践为研究对象,深入开展高水平的管理案例研究,积极拓展与国内外知名学府等组织的合作,构建中国管理案例研究的信息交流平台,为我国管理案例研究的繁荣和中国管理的发展贡献力量。
中国企业战略管理案例 目录
**章 企业战略管理文献回顾 **节 战略管理概述 一、战略与战略管理 二、战略管理的原则 三、战略管理的四要素 四、战略管理的职能 五、战略管理的特点 六、战略管理的过程 第二节 国外企业战略管理研究概述 一、企业战略理论的发展阶段 二、战略管理的主要流派 三、战略与结构关系研究 四、战略演化研究 五、关于多元化战略与绩效关系的研究 第三节 国内企业战略管理研究概述 一、关于战略概念与本质的研究 二、关于战略与结构关系的研究 三、关于战略与绩效的研究 四、基于中国情境的战略管理研究
第二章 格兰仕的蓝海战略 **节 蓝海战略概述 一、蓝海战略的提出 二、蓝海战略的主要内容 三、对蓝海战略的评价 四、关于蓝海战略的主要文献介绍 五、蓝海战略对中国企业的启示 第二节 格兰仕概况 一、格兰仕简介 二、格兰仕的空调事业 三、格兰仕空调的主要营销策略 第三节 格兰仕空调的蓝海战略 一、格兰仕的蓝海之路 二、高能效光波空调开创的竞争蓝海 三、区域市场蓝海战略:空调销售的开县模式 四、创新促销方式,开创2012家电营销新蓝海 第四节 案例评析
第三章 海尔的并购整合战略 **节 企业并购整合战略概述 一、中国企业并购现状 二、并购理论概述 三、并购后的整合 第二节 海尔概况 一、海尔简介 二、海尔发展战略演变 第三节 海尔并购整合战略 一、海尔的国内家电业并购与整合 二、海尔海外并购的经验与反思 三、海尔的多元化并购 第四节 案例评析
第四章 国家开发投资公司的二次创业战略 **节 二次创业理论概述 一、二次创业的内涵 二、二次创业企业的特征与时机选择 三、导致企业二次创业失败的因素 四、二次创业文献回顾 第二节 国家开发投资公司概况 一、国家开发投资公司简介 …… 第五章 华为的技术研发战略 第六章 中国国电的一体化战略 第七章 联想的多元化战略 第八章 国家电网公司的国际化战略 第九章 哇哈哈集团的品牌战略 第十章 淮南矿业集团的成本领先战略 第十一章 中国铁物的战略转型
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