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准时交付(OTD)管理法

  2020-06-09 00:00:00  

准时交付(OTD)管理法 内容简介

  准时交付(otd)管理法是作者在企业里,逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言,准时交付(otd)管理法是解决这些问题的一剂良药,它帮助企业明确时间节点,并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中,出现问题在所难免,但这绝不妨碍结果导向的准时交付(otd)实现自我完善,而管理者应当做的,就是引导员工做到自主管理、自我完善。

准时交付(OTD)管理法 目录


**章问题背后其实是管理提升的机会
 从管理到执行的“夹心问题”
 跨界而来的“准时交付(otd)管理法” 
 准时交付(otd)管理法的核心工具
 要点回顾
第二章准时交付(otd)管理法的实施步骤
 准时交付(otd)管理法的五要素和七步骤
 步骤一:识别关键节点
 步骤二:检验节点内容
 步骤三:节点顺序的演绎推理
 步骤四:实施前对照的“三面镜子”
 步骤五:滚动协同地开展执行
 步骤六:结果的准时交付
 步骤七:双向的成本控制
 要点回顾
…… 准时交付(OTD)管理法

http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2475145.html