工厂现场精细化管理手册-(第2版) 本书特色
《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本，以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。
在第1版的基础上，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5s推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要，在品管圈活动管理、现场ojt实施、人机环的安全防护、5s活动推进、目视管理、看板管理、tdr现场改善、现场浪费识别与消除等方面，提供了大量的活动开展规范、参照方案、演习案例、文书表单等工具体系。
同时，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》向你提供了4种工厂现场组织管理结构、7类岗位职责、31个工厂现场精细化管理流程、50个工厂现场精细化管理制度、41个工厂现场精细化管理方案。还有众多的工厂现场精细化管理工具供你使用，让你做到信手拈来，拿来即用！
工厂现场精细化管理手册-(第2版) 内容简介
《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5s推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。
《工厂现场精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。
工厂现场精细化管理手册-(第2版) 目录
**章 生产现场组织设计与岗位职责
**节 生产现场组织结构
一、大型工厂生产现场组织结构设计
二、中型工厂生产现场组织结构设计
三、小型工厂生产现场组织结构设计
四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计
第二节 生产现场岗位职责说明
一、车间主任岗位职责
二、班组长岗位职责
三、调度员岗位职责
四、领料员岗位职责
五、工艺员岗位职责
六、检验员岗位职责
七、统计员岗位职责
第二章 生产现场环境布置精细化管理
**节 现场平面布置
一、现场平面布置流程
二、现场平面布置设计
第二节 作业环境设计
一、照明设计
二、温湿度设计
三、工厂作业环境设计方案
四、工厂防毒与防尘设计规范
五、振动与噪音控制及防护措施
第三节 现场环境检测
一、现场环境检测流程
二、现场环境检测办法
三、现场环境改善办法
第三章 生产现场作业流程精细化管理
**节 标准化生产作业
一、标准化作业实施流程
二、标准化作业管理规定
三、作业指导书编制规范
第二节 生产作业流程管理
一、生产作业流程诊断分析
二、生产作业流程优化实施
三、生产作业流程再造实施
第四章 现场生产计划执行精细化管理
**节 编制生产计划
一、车间产能负荷分析
二、生产计划编制流程
三、基准日程计划编制
四、车间生产计划编制规范
第二节 执行生产计划
一、生产计划执行流程
二、生产计划控制流程
三、生产现场派工方案
第三节 现场生产调度
一、现场生产调度流程
二、生产调度实施细则
三、生产调度会管理规定
第五章 生产现场作业管控精细化管理
**节 生产进度控制
一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案
第二节 产品交期控制
一、产品交期控制规定
二、产品交期异常改善方案
三、产品交期缩短方案
第三节 交接班管理
一、交接班管理流程
二、交接班运行细则
三、三班倒排班方案
第六章 生产现场工艺管制精细化管理
**节 工艺监控
一、现场工艺监控流程
二、现场工艺纪律规定
三、现场工艺巡检办法
四、工艺异常处理规定
第二节 工艺装备管制
一、工艺装备管制流程
二、工艺装备管制制度
三、模具使用管理规范
第七章 生产现场设备保全精细化管理
**节 标准化操作
一、设备标准化操作流程
二、设备标准化操作细则
第二节 日常运行管控
一、掌握设备磨损规律
二、设备点检作业实施细则
三、设备润滑作业实施细则
四、设备运行管理控制流程
五、设备三级维护保养规定
六、设备运行控制实施方案
七、现场tpm活动实施方案
第三节 设备故障处理
一、现场设备故障诊断
二、设备故障处理流程
三、设备故障处理办法
第八章 生产现场质量控制精细化管理
**节 制程质量控制
一、制程质量控制流程
二、制程质量控制办法
三、制程质量检验细则
四、抽样检验实施规定
五、不合格品处理办法
第二节 计量工具控制
一、计量工具控制流程
二、计量工具管控规定
三、计量工具使用规范
四、计量工具校正方案
第三节 工序质量控制
一、工序质量控制流程
二、工序质量控制点控制规范
三、工序质量控制图操作规程
第四节 品管圈活动控制
一、品管圈组织管理
二、品管圈成员任职要求
三、品管圈组织控制流程
四、品管圈活动管理规范
第九章 生产现场物料管制精细化管理
**节 物料领取与发放
一、生产物料领取流程
二、生产物料领取规定
三、生产物料发放细则
第二节 物料定额消耗
一、物料定额消耗规定
二、物料消耗定额计算
第三节 物料存储与监控
一、现场物料存储规定
二、物料使用监控办法
第四节 物料退库与盘点
一、物料退库细则
二、物料盘点流程
三、物料盘点方案
第五节 不良物料的处理
一、不良物料处理流程
二、不良物料处理规范
三、现场呆滞料管理办法
第十章 生产现场物流改善精细化管理
**节 现场物品搬运
一、现场物品搬运细则
二、搬运动作改善方案
第二节 现场物流改善
一、物流环境设计方案
二、物流工具使用规定
三、生产物流改善方案
第十一章 生产现场人员精细化管理
**节 生产人员培训
一、生产人员培训流程
二、生产人员培训制度
三、师带徒培训实施方案
四、现场多能工培训方案
五、现场ojt实施方案
第二节 生产人员考核
一、生产人员考核规定
二、生产人员考核流程
三、操作人员考核方案
四、现场班组长考核方案
五、现场安全生产责任考核方案
第十二章 现场安全生产精细化管理
**节 安全生产责任
一、安全生产责任管理制度
二、现场安全责任分解方案
第二节 安全防护措施
一、机器安全防护
二、人员安全防护
三、使用安全标志
四、安全防护实施流程
五、现场安全防护方案
第三节 安全生产教育培训
一、安全生产教育活动方式
二、安全生产培训管理规定
三、新员工安全生产培训方案
第四节 安全生产检查
一、安全生产检查制度
二、安全生产检查记录表
三、安全生产检查流程图
第五节 安全事故处理
一、安全事故应急计划
二、安全事故处理流程
三、安全事故处理方案
第十三章 现场5s推进精细化管理
**节 5s活动推进
一、5s活动推进流程
二、5s活动推进方法1：红牌作战
三、5s活动推进方法2：定点拍照
四、5s活动推进方法3：寻宝活动
第二节 5s实施方案
一、整理实施方案
二、整顿实施方案
三、清扫实施方案
四、清洁实施方案
五、素养实施方案
第十四章 生产现场可视化管理技巧
**节 定置管理
一、生产现场“三定”原则
二、生产现场定置管理流程
三、现场定置管理实施方案
四、定置管理检查考核方案
第二节 目视管理
一、目视管理常用工具
二、现场物料目视管理方案
三、现场设备目视管理方案
四、现场质量目视管理方案
第三节 看板管理
一、看板管理实施流程
二、现场看板编制规范
三、jit专用看板编制规范
四、现场看板管理操作方案
五、生产现场看板使用方案
第四节 颜色管理
一、现场常用五种颜色
二、工厂现场颜色使用标准
三、现场油漆画线实施方案
四、现场颜色优劣法实施方案
五、现场颜色层别法实施方案
第十五章 生产现场改善精细化管理
**节 生产现场诊断
一、现场诊断六大工具
二、生产现场诊断流程
三、生产现场诊断方案
第二节 生产现场改善
一、现场改善推进流程
二、现场改善提案制度
三、tdr现场改善活动方案
第三节 ie/ve改善
一、标准工时计算
二、工作程序分析
三、人体动作分析
四、人机配合分析
