新编工业企业管理 内容简介
《新编工业企业管理》在介绍基本概念和基本理论的同时，侧重于基本管理理念、能力与技能的训练，充分考虑了近年来企业管理理论与实践的发展趋势及应用热点，适当引入新方法和新概念，并在每章之后附有思考题及案例分析。本书可作为非管理类专业学生的教材，也可供有关工程技术人员使用和参考。
新编工业企业管理 目录
**章 企业管理概述
**节 企业及其特征
第二节 企业管理的基本职能
第三节 企业管理的发展与演变
思考与练习
案例分析
第二章 企业组织管理
**节 组织管理概述
第二节 组织的设计
第三节 组织的变革与创新
第四节 企业组织再造
第五节 学习型组织
思考与练习
案例分析
第三章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
第二节 企业战略目标
第三节 企业战略分析
第四节 企业总体战略
第五节 经营单位战略和职能部门战略
第六节 企业战略的选择、实施和控制
思考与练习
案例分析
第四章 企业生产运营管理
**节 企业生产系统概述
第二节 企业生产系统设计
第三节 企业生产系统运行管理
第四节 准时制生产
第五节 敏捷制造
思考与练习
案例分析
第五章 质量管理
**节 质量与质量管理
第二节 is09000族标准
第三节 质量管理体系
思考与练习
案例分析
第六章 物流与供应链管理
**节 企业物流概述
第二节 销售物流
第三节 供应链管理
思考与练习
案例分析
第七章 采购与库存管理
**节 需求分析
第二节 jit采购
第三节 订货，*采购
第四节 供应链采购
第五节 电子商务采购
思考与练习
案例分析
第八章 企业市场营销管理
**节 企业市场营销管理概述
第二节 市场营销分析
第三节 目标市场营销模式
第四节 企业市场营销组合策略
第五节 市场营销理论的新发展
思考与练习
案例分析
第九章 客户关系管理
**节 客户关系管理概述
第二节 客户关系管理的流程
第三节 客户关系管理的解决方案
第四节 客户关系管理的实施
思考与练习
案例分析
第十章 企业财务管理
**节 企业财务管理概述
第二节 资金的筹集与筹资结构优化
第三节 资金运用管理
第四节 成本和利润管理
第五节 企业经济效益分析与评价
思考与练习
案例分析
案例分析二
第十一章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析与工作设计
第四节 员工招聘与选拔
第五节 员工绩效考评与薪酬
思考与练习
案例分析
第十二章 企业信息管理
**节 企业信息资源
第二节 管理信息系统
第三节 企业信息化建设
第四节 电子商务
思考与练习
案例分析
主要参考文献
新编工业企业管理 节选
兰炜等编著的《新编工业企业管理》在介绍基本概念和基本理论的同时,侧重于基本管理理念、能力与技能的训练,充分考虑了近年来企业管理理论与实践的发展趋势及应用热点,适当引入新方法和新概念,并在每章之后附有思考题及案例分析。本书可作为非管理类专业学生的教材,也可供有关工程技术人员使用和参考。
