占道-位置为王时代下的制胜法则 本书特色
占道，决定格局，决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道（位置为王时代下的制胜法则）》作者（刘练）从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
占道-位置为王时代下的制胜法则 内容简介
《占道（位置为王时代下的制胜法则）》观点是，占道的本质是竞争，通过竞争，抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。
谁占有了资源，谁就制胜，占道，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的*大化发挥。占道，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
占道-位置为王时代下的制胜法则 目录
**章 谁占有资源。谁就赢得生存权 占道实质是占资源 资源是**生产力 如何理解资源的概念 什么是企业资源 企业资源聚集靠什么 资源都有，优劣多寡耳第二章 信息占道：情报是企业制胜的先导 企业信息资源管理 商战中的信息战 政策信息占道 市场信息的调查阶段和筛选 如何获取客户信息 利用网络获取竞争对手的信息 企业的信息管理 设立情报信息部第三章 机会占道：得机会者得天下 稍纵即逝：机不可失，时不再来 瞄准机会：时刻准备着 商业先机：*有价值的资源 品牌机会：抢占** 品类机会：只要*快，不求*好 功能机会：不追求完美 区域机会：市场缺项其实是一种机会资源 客户机会：先入者为主第四章 市场占道：市场就是战场 什么是市场 如何认识市场资源 抢占市场“空白点” 争取主动，占据有利“地形” 新品占道策略 渠道下沉，快速抢占市场 通过促销快速抢占市场 市场需要争夺 企业的市场管控第五章 原材料占道：企业的“食粮” 企业的原材料管理 供应商的合作与管控 企业在产业链中的价值 实现“体系共赢” 资源的稀缺性与选择 智力是“原材料”第六章 人才占道：人才是主体生产力 企业的人力资源管理 人力是沙，人才是金 人力过剩，而人才是稀缺资源 企业和猎头合作的好处 苏宁电器的“能力适度” 与高校合作定向培养 如何安置老员工 如何用好“空降兵”第七章 通路占道：渠道为王 制定营销渠道策略 产品铺货的渠道战术 新产品上市的渠道战术 销售旺季的渠道战术 销售淡季的渠道战术 阻挡竞争者的渠道战术 消化库存的渠道战术 多产品推广的渠道战术 网络渠道战略第八章 声誉占道：传播企业好声音 舆论是一种无形资源 运用媒体推广的形式 探究媒体特性，善用媒介价值 广告媒介组合策略的要点 广告媒介组合策略的方式 怎样进行话题炒作 口碑占道——口口传播 企业如何应对负面舆论 与媒体沟通的四大原则后记
占道-位置为王时代下的制胜法则 节选
占道,决定格局,决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源,必然限制竞争对手的能量;生产经营资源多种多样,企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道(位置为王时代下的制胜法则)》作者(刘练)从多个方面讨论了如何抢占各种资源,并辅以知名企业的成功与失败的经验,为读者带来启发。
占道-位置为王时代下的制胜法则 作者简介
刘练 胜初营销策划机构创始人、总经理 中国杰出品牌策划大师之一
“占道营销”理念创导者与践行者
深刻洞察中国市场与营销现状。主张“系统性”“实效性”策划，精于产品、品牌的理念打造、形象包装、传播推广与终端掌控。
部分成功案例战略思想：“放大镜品牌战略”“金种子策略模型”“TWH传播模式”等。
先后撰有《中国企业如何看待策划》《王老吉成功的两大策略》《家居传播六式》《品牌：做龙头不做凤尾》等文章。
