BOM物料管理-精益制造-012 本书特色

　　《精益制造012：bom物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5s推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场*优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《tpm推进法》等等，深受读者喜爱。 　　制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”，如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的*大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视，但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业，会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门，关系错综复杂，很多人为从而入手感到茫然。而bom正是解决这个问题的线索。一个构建正确的bom，不仅描述产品从什么材料衍生而来，还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012：bom物料管理·图解生产实务》结合大量图表，阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。 　　《精益制造012：bom物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

BOM物料管理-精益制造-012 内容简介

　　bom（bill of material）的狭义解释为“零部件表”，广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”。 　　一般来说，企业至少需要3种bom.，分别是主数据bom、交易数据指示型bom、交易数据实绩型bom。当物料管理出问题时，那么bom中一定存在问题。bom相当于制造业的dna，它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且bom由多个部门联手制作，与多个部门的应用均存在关联，所以bom还承担着一种沟通作用。如果bom本身不正确，bom信息的传递可能就无法顺利进行。bom根据具体用途可分为很多种：产品设计bom、工程设计bom、计划和排程调度bom、采购bom、库存管理bom、制造bom、物流bom、销售bom、售后服务bom、设备维护bom、成本管理bom等等。 　　*近，除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进erp（统一业务应用软件）系统的趋势也越来越明显。而erp的生产管理基础正是以bom为中心的mrp（物料需求计划）的思维模式。因此，如果对bom的理解不够正确，不但无法体现新系统的效果，而且可能和企业的生产形态不符，使构建的系统无法发挥作用。 　　总之，与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同，我们只要在正确构建bom的基础上，绘制各种图表，学习分析方法，就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

BOM物料管理-精益制造-012 目录

BOM物料管理-精益制造-012 作者简介

　　佐藤知一，系统分析师，任职日挥株式会社。1985～1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。中小企业诊断士、信息处理技术师（项目经理）、经营工学会会员。 　　山崎诚，系统顾问，任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM（CMMS）等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心，负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员，于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。