创新者的解答-全新修订版 本书特色
获选《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！荣获哈佛商学院出版社*佳经管书！安迪?格鲁夫 比尔?乔治 周鸿祎联袂推荐
创新者的解答-全新修订版 内容简介
*好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。
创新者的解答解决了以下问题：
如何判断一项计划是否具有破坏性？
什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？
什么样的市场细分能够提供新的增长点？
那些业务适合外包？
我们如何投资一项新的业务？
我们如何选择一位合适的领导者？
在可能创造利润的领域如何定位自身？
《创新者的窘境》中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。
创新者的解答-全新修订版 目录
**章被迫成长
第二章如何战胜*强的竞争对手
第三章客户希望购买什么样的产品
第四章我们的产品*适合哪些客户
第五章选择正确的业务范围
第六章如何避免货品化
第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章战略开发流程的管理
第九章钱能载舟，亦能覆舟
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后 记传递接力棒
注 释
致 谢
创新者的解答-全新修订版 节选
获选《商业周刊》年度十大财经管理好书之一!荣获哈佛商学院出版社*佳经管书!安迪?格鲁夫 比尔?乔治 周鸿祎联袂推荐
创新者的解答-全新修订版 相关资料
《创新者的窘境》一书探究了企业共同的挑战：如何让组织不断向上成长。作者并未陷入化繁为简的陷阱；相反，他们带令读者进入结构严谨的理论架构，指出让组织成长受限的因素以及切实可行的解决方案。
——安迪?格鲁夫
英特尔公司创始人新加坡，作为一个小国家，相较其他国家来说更需要创新，并时刻对破坏性创新保持高度敏感。克里斯坦森和雷纳为减少创新过程的随机性提供了非常杰出的研究框架。这一框架对于那些致力于创新的企业培育了一个非常有前景的环境。
——张铭坚
新加坡经济发展局主席对于无法保持持续增长的大企业来说，创新者的解答直指内心。克里斯坦森和雷纳对于创新型企业面临的挑战有很深的洞见，他们为应对创新的困境提出了现实的解决方案。这本书对于致力于通过创新保持增长的企业家来说大有裨益。
——比尔?乔治 美敦力前主席和ceo
在互联网里创业必须要创新，创新可能会失败，但不创新肯定会失败。但怎样创新？我的答案是：破坏性创新。就是一定要有与行业巨头不同的打法，玩不同的游戏规则。这既是我多年来的实践中总结的教训，也是反复读《创新者的窘境》和《创新者的解答》的真实感悟。你经历的越多，对这两本书的体会就越深。
——周鸿祎 奇虎360董事长
创新者的解答-全新修订版 作者简介
克莱顿·克里斯坦森（Clayton
Christensen）哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。迈克尔·雷纳（Michael
Raynor）工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中心是创新与企业策略，探索如何应付通过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
