管事先管人-管人要管心-成功管理者的领导智慧 本书特色
《管事先管人，管人要管心》
成功管理者的·领导智慧
为什么团队成员看起来总是萎靡不振？为什么下属总是不服从管理
世界上*难驾驭的是人心，管好了人心，管理成本就能降到*低
员工不敢做坏事，是因为怕老板。
——这家公司是人治
员工不能做坏事，是因为没机会。
——这家公司是法制
员工不愿做坏事，是因为想都没想过。
——这家公司是心治
管事先管人-管人要管心-成功管理者的领导智慧 内容简介
判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。
——
如何判断一名管理者是否称职
一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。
—— 会管心的领导是*高明的领导
一根筷子可以轻易被折断，但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起，那么就不容易折断了。团队管理也是同样的道理，只有让每个人的努力方向一致，才能*大程度地发挥团队的合力。
—— 凝聚团队力量的秘密
管事先管人-管人要管心-成功管理者的领导智慧 目录
上篇像大老板一样思考
001 心的境界决定管理的境界
002 得人心者得天下
003 小公司管事，大公司管人
004 要“王道”，不要“霸道”
005 *好的管理是少管或不管
006 权力要做到收放自如
007 让权力与责任“如影随形”
008 既能善用人之长，又要善用人之短
009 大权独揽，小权分散
010 权力下放，给下属自由发挥的空间
中篇 攻心为上，管人要管心
011 管人是管理之本，管心是管人之本
012 一个管理大师首先应当是一位心理大师
013 不吝关爱，“爱心”比“拳头”更管用
014 恩威并举，让员工既服从又感激
015 以心换心，用你的诚心换来别人的真心
016 赢得人心，仁义比金钱更有效
017 切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁
018 帮新员工获得团队归宿感
019 不能把资历同能力画等号
020 用好企业中的“二流人才”
021 重视那些出身贫穷的员工
下篇 三分管人，七分做人
022 小公司做事，老板要先管好自身修养
023 打铁先要自身硬：管人者必先管好自己
024 做一个有影响力的领导者
025 影响力比权力更可靠
026 胸怀宽度决定事业高度
027 言行举止都要有表率作用
028 小公司老板的形象不可轻忽
029 自己做到才能要求别人
030 平易近人，幽默会让你更有亲和力
031 感情用事不是好老板的作风
032 不要陷入偏见的泥潭
……
管事先管人-管人要管心-成功管理者的领导智慧 节选
《管事先管人,管人要管心》
成功管理者的·领导智慧
为什么团队成员看起来总是萎靡不振?为什么下属总是不服从管理
世界上*难驾驭的是人心,管好了人心,管理成本就能降到*低
员工不敢做坏事,是因为怕老板。
——这家公司是人治
员工不能做坏事,是因为没机会。
——这家公司是法制
员工不愿做坏事,是因为想都没想过。
——这家公司是心治
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