企业战略变革认知论 本书特色

当今世界已经处在一个“超竞争” 的时代。在这种动态复杂不确定性环境 中，战略变革已经逐渐演变成为企业发 展的一种常态。相对于能力而言，不确 定性环境下企业组织和处理信息的惯常 与偏好方式会对战略变革行为产生更大 的影响，因为能力存在一个“天花板” 效应，超过某一界限，认知因素就会成 为战略变革决策及其后果的决定性因 素。与此同时，伴随知识经济时代的到 来，知识日益成为企业竞争优势的重要 源泉，企业作为一个知识体的特性日趋 明显，组织知识结构会对企业战略变革 产生深层次影响。鉴于此，杨林编著的这本《企业战 略变革认知论》立足 于企业家认知视角，同时纳入组织知识 结构这一重要情境因素，采用理论演绎 、统计分析及典型案例等多种方法，深 入剖析企业家认知对企业战略变革的作 用机理、影响路径和效应，以及组织知 识结构的动态差异性影响机理和效应。 　　这样，《企业战略变革认知论》能够拓展企业战略变 革研 究的思路与视域，深化理解企业战略变 革的形成机理与影响机制，促进企业战 略变革的前瞻性设计与整体性把握。

企业战略变革认知论 内容简介

杨林编著的这本《企业战略变革认知论》立足于认知视角，通过构建企业家认知、组织知识结构与企业战略变革关系的理论框架，剖析研究变量之间关系发生的理论基础和作用机制，构建研究变量之间关系的分类影响框架，并采用理论演绎、统计分析及典型案例等多种方法，对相关研究命题进行了理论与实证上深入探讨，研究结果得到了较好支持，基本实现了预期研究目标。

企业战略变革认知论 目录

**章  绪论  **节  研究背景与意义    一、研究背景    二、研究意义  第二节  研究内容与技术路线    一、主要研究内容    二、技术路线  第三节  基本思路、研究方法及创新点    一、基本思路    二、研究方法    三、预期创新点  第四节  本章小结第二章  文献回顾与研究综述  **节  相关研究概念界定与诠释    一、研究范畴    二、相关研究概念诠释  第二节  企业战略变革的多学科研究视角    一、规划视角的企业战略变革    二、产业组织视角的企业战略变革    三、资源和能力视角的企业战略变革    四、渐进和学习视角的企业战略变革    五、交易视角的企业战略变革    六、企业家和高层管理者视角的企业战略变革  第三节  企业战略变革过程研究模型综述    一、卢因的三阶段战略变革过程模型    二、ginsberg的企业战略变革过程模型    三、hakan的企业战略变革过程模型    四、rajagopalan和spreitzer的战略变革整合理论模型  第四节  高管认知与企业战略变革关系研究综述  第五节  高管认知与组织知识结构关系研究综述  第六节  对现有研究文献的述评  第七节  本章小结第三章  企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的理论分析  **节  企业战略变革模型与动力机制    一、企业战略变革模型    二、企业战略变革的动力机制  第二节  企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的理论基础    一、资源基础理论    二、社会认知理论    三、信息加工理论    四、图式理论  第三节  企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的作用机制    一、反事实思维    二、情感注入    三、归因风格    四、规划谬误    五、承诺升级  第四节  企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的分类框架    一、分类框架的构建基础    二、组织知识结构的中介效应    三、组织知识结构的调节  效应  第五节  本章小结第四章  企业家认知与企业战略变革前瞻性：组织知识结构的中介效应  **节  理论背景与研究假设    一、企业家认知与企业战略变革前瞻性    二、企业家认知与组织知识结构    三、组织知识结构与企业战略变革前瞻性    四、组织知识结构的中介效应  第二节  研究设计    一、样本选择与数据来源    二、模型构建与变量设计    三、分析方法  第三节  实证结果分析与讨论    一、测量模型的评价    二、结构模型以及假设的验证  第四节  本章小结第五章  企业家认知与企业战略变革动量：组织知识结构的调节  效应  **节  理论背景与研究假设    一、企业家认知对战略变革动量的直接影响    二、组织知识结构的调节  效应  第二节  研究设计    一、问卷设计与数据收集    二、调查对象与样本来源    三、变量测度    四、分析方法  第三节  实证结果分析与讨论    一、描述性统计分析    二、企业家认知对战略变革动量的直接影响    三、组织知识结构的调节效应  第四节  本章小结第六章  案例分析：苹果公司创始人乔布斯认知结构及其对战略变革的影响机理  **节  苹果公司发展历程和创始人乔布斯的背景概述    一、苹果公司的创立及其发展历程    二、苹果公司创始人乔布斯的背景概述  第二节  相关研究变量的内涵界定与维度识别    一、乔布斯的个性形成基础及其认知结构    二、苹果公司的组织知识结构特征分析    三、企业战略选择框架与苹果公司战略变革演变路径  第三节  乔布斯认知结构特征对企业战略变革的影响机理分析    一、单一业务战略——初始进入产业选择    二、从单一业务战略转向相关多元化战略    三、从相关多元化战略转向非相关多元化战略    四、从非相关多元化战略转向相关多元化战略——“数字中枢战略”    五、从竞争战略转向竞合战略    六、从国内经营战略走向国际化发展战略的选择  第四节  苹果公司组织知识结构的动态差异性影响机理分析  第五节  本章小结第七章  结论、启示及未来研究展望  **节  研究结论  第二节  管理启示  第三节  研究局限性及后续研究展望    一、研究局限性    二、未来研究展望主要参考文献后记

企业战略变革认知论 作者简介

杨林，男，管理学博士（后），南京财经大学工商管理学院教授，硕士生导师，主要从事战略管理、创业管理、高管认知等领域的学术研究工作。2006年6月毕业于南京大学商学院，获管理学博士学位，2010年7月从复旦大学工商管理博士后流动站出站，2011年3月至2012年3月，在美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院从事访问学者工作。曾先后主持国家自然科学基金项目、教育部人文社科基金项目、中国博士后科学基金特别资助项目和一等资助项目、江苏省社会科学基金重点项目、江苏省科技厅软科学计划项目、江苏省高校哲学社会科学基金项目等科研课题10余项。在《Management Decision》、《南开管理评论》、《科研管理》、《管理评论》、《管理学报》、《经济管理》、《外国经济与管理》等国内外期刊发表论文40余篇。现为江苏省第四期“333高层次人才培养工程”第三层次培养对象、江苏省高校“青蓝工程”优秀青年骨干教师、南京财经大学青年学者支持计划人选。