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企业文化结构与实践

  2020-06-09 00:00:00  

企业文化结构与实践 本书特色

     在跨国企业环伺的市场竞争中,中国的企业如何应对东西方文化的碰撞?国有企业的文化建设何去何从?用什么样的文化能将集团企业炼成铁板一块? 《企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手,重新解构企业文化,绘制企业文化地图,带领读者领略企业文化的不同模块。结合国内外知名企业的实践,展示企业文化管理的实用工具。

企业文化结构与实践 内容简介

    《中国建投研究丛书》收辑中国建投本部及所属企业研究者的研究报告、学术专著和论文集等,内容涉及经济、金融、投资、企业管理等各个方面,包括投资实例、公司治理、集团管控、企业文化、人力资源、财务管理等,也包括对宏观经济、金融、行业、产业、法律、社会等相关问题的研究,以及国内外社会科学热点问题的研究。 张璐璐等编著的《企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手,重新解构企业文化,绘制企业文化地图,带领读者领略企业文化的不同模块。结合国内外知名企业的实践,展示企业文化管理的实用工具。

企业文化结构与实践 目录

前  言  上  篇  主宰命运的无形力量:成也文化,败也文化**章  铁板一块或散沙一盘:文化的重要  一  企业文化的前世今生  二  读懂企业文化地图  三  中国式企业文化  四  国有企业:文化优势还是文化劣势  五  铁板一块或散沙一盘第二章  “道”与“法”:文化与制度的边界  一  “道”“法”兴替:企业文化理念出世  二  “道”法自然:企业文化遵从之道  三  “道”“法”归一:文化搭台,制度唱戏第三章  风险文化:企业生命的**道关口  一  成也萧何,败也萧何:风险是什么  二  与狼共舞:看中外风险管理  三  国有企业的中国式风险  四  风险管理的“中国模式”  五  集团风险:风险管理的新课题第四章  人本精神:企业发展的根基  一  人性化:企业文化的本质  二  以人为本基于企业自身深刻的变化  三  将企业文化理念转化为员工行为  四  采取行动,使员工达成共识第五章  企业家:致命的领袖魅力  一  伟大的企业家造就伟大的企业  二  企业家素质:突破中国企业文化建设的瓶颈  三  企业家的修炼:信仰的塑造者  四  企业家是企业文化落地的指挥官第六章  社会责任:传递企业文化的力量  一  解析企业社会责任:“责无旁贷”还是“锦上添花”  二  社会责任是企业“负担”还是“福利”  三  国有企业:社会责任的表率  四  国有企业社会责任“尺度论”第七章  品牌:成就企业核心竞争力  一  认识品牌  二  中国品牌觉醒:不再为他人做嫁衣裳  三  国有企业品牌之路  四  打造品牌之路,让世界了解中国  下  篇  走在同一条路上:企业文化的实践第八章  价值观:企业文化的核心  一  价值观和企业价值观  二  企业价值观的构成与内容  三  企业价值观的作用  四  价值观对企业战略管理的影响  五  企业价值观与企业内部人际关系  六  珍爱并守护公司的灵魂——企业价值观第九章  类比:认识自我的特质  一  照镜子:凭什么吸引人  二  辨行为:纸上得来终觉浅  三  有效的就是好文化?第十章  认同:统一行动准则的过程  一  这是一个寻找同路人的过程  二  确定行为特征  三  自上而下,自下而上:凝聚共识与推广第十一章  标杆:旗帜的力量  一  企业文化的人格化——英雄人物  二  为什么要有企业英雄  三  天生的英雄也需要造就第十二章  企业文化、能力素质与行为评价  一  从企业文化到员工行为  二  重新认识人才评价  三  学会使用能力素质模型  四  让行为“量化”:评定员工的“行为”  五  以“行为锚定”丰富评价体系第十三章  集团文化:走在同一条路上  一  社会的亚文化,集团的主文化  二  破解集团管控难题的钥匙  三  塑造跨行业的集团文化  四  传播集团文化的种子  五  走在同一条路上:基于文化的集团管控实践第十四章  创新与变革:文化长青的源泉  一  以创新变革胜不变  二  管理好企业文化的变革  三  学习再学习  四  敢问路在何方:国有企业文化向哪里去  五  保持国有企业文化长青的尝试参考文献
企业文化结构与实践

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