高效团队:打造卓越团队的必备技能 本书特色
团队管理技能作为团队管理成功的一项**技能 ,对许多领导者来说都不陌生,因为这些能力或多或 少都能体现在他们带领团队的整个过程当中。《高效 团队(打造卓越团队的**技能)》在深入研究团队 管理所必需技能的基础上,分析了许多案例,以此将 众多团队管理软技能的体会和知识做一个系统的总结 和提炼,让团队管理的精髓、逻辑、方法更易于推广 和掌握。
冯苏京、王秋宇主编的《高效团队(打造卓越团 队的**技能)》可供企业中高层管理者学习使用, 也可作为mba及企业的培训用书。
高效团队:打造卓越团队的必备技能 目录
第1章 我们进入了团队制胜的时代 1.1 青出于蓝而胜于蓝:团队制与科层制的比较 1.2 各尽所能、各得其所:团队和群体各领风骚 1.3 团队的构成要件 第2章 高效的团队从组建开始 2.1 团队组建始于任务目标的分析 2.2 选拔什么样的人来领导一个团队? 2.3 团队需要什么样的成员? 2.4 如何使团队高效运转? 第3章 创新与权变:团队领导者是这样炼成的 3.1 团队领导者的使命是什么? 3.2 传统管理者如何向团队领导者转变? 3.3 团队领导者必须具备哪些基本技能? 3.4 团队领导的误区:一个优秀的领导者一定是个优秀的团队领导者 第4章 团队动力机制:团队激励 4.1 关于激励的三个同心圆 4.2 关于激励的五个法则 4.3 完善组织的激励机制 4.4 提高团队激励水平 第5章 团队合作的桥梁:团队沟通 5.1 什么是团队沟通? 5.2 为什么需要团队沟通? 5.3 恰当运用各种沟通方式 5.4 团队沟通的类型和存在的问题 5.5 如何提高个人的沟通技巧? 5.6 如何有效地促进团队沟通? 第6章 团队力量之源:团队学习 6.1为什么要进行团队学习? 6.2 团队学习与普通的学习培训有什么不一样? 6.3 如何创造有利于团队学习的条件? 6.4 努力改善个人的非智力因素 6.5 灵活运用各种团队学习的方法 第7章 团队建设经典案例 7.1 优秀团队的特征 7.2 国投塔山煤矿开展班组建设的背景 7.3 国投塔山煤矿班组建设的主要内容 7.4 国投塔山煤矿班组建设的主要成绩 7.5 评价和启示 附录 附录a 贝尔宾团队角色量表及使用说明 附录b mbti职业性格测试题 附录c mbti十六种性格类型分析 参考文献
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