供应链为王-中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵 本书特色

　　杨达卿同志经过多年的刻苦精心研究，写了一本书，书名叫《供应链为王》，从欧美注重狮图腾商标，日韩注重狼图腾商标，中国注重羊图腾商标入手，从一个非常有新意的视角，揭示了欧美民族与企业家，日韩民族与企业家，中国民族与企业家之间由于历史文化与地理环境的不同而形成的不同的民族文化、企业价值和商业运作模式。特别有意思的是，他又把这些延伸到经济全球化下的产业链、供应链模式，让人看后耳目一新，有哲理，有情节，有回味，是一盘好菜，可以让大家去反思一些问题，让以后的路走得更好。 　　“狮文化”反映的是个人英雄主义，企业的强势，他们先声夺人，在研发、技术、模式、管理、资源、金融、市场开拓上表现出极强的控制欲望。“狼文化”反映的是集群式协调作战能力，当狼达到一定数量时，一定发起进攻，且四面包围，哪怕是狮子也不放过。“羊文化”反映的是一种坚韧不拔的生存能力，是一种和谐。 　　其实，在自然界，狮、狼、羊都在一个生态链中，谁也离不开谁，谁也消灭不了谁，狮永远是狮，狼永远是狼，羊永远是羊。但在人类社会，情况不完全是这样，“狮文化”、“狼文化”、“羊文化”都是相对的，对一个企业来讲，在不同的阶段可以成为狮，可以成为狼，也可以成为羊。中国一定要有自己的沃尔玛，有自己的奔驰，有自己的ibm，有自己的ups，中国一定要从中国制造变成中国创造，从经济大国成为经济强国。要做到这一点，必须改革开放，海纳百川，吸纳不同的文化精华。

供应链为王-中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵 内容简介

　　全球经济已进入供应链竞争时代，如何理解供应链竞合之道的本质？ 　　为何英国、德国、法国、荷兰、意大利、西班牙等欧洲20多个国家以狮子为国徽/军徽/市徽？你能说出来自欧美的60部狮题材文艺作品吗？你能说出来自日本的60部狼题材文艺作品吗？为何西方魔鬼撒旦的标志是山羊头？为何欧美流行狼人吸血鬼的恐怖传说和电影，为何西方十二星座中自羊座神是暴虐好战的战神阿瑞斯？为何欧美企业不喜欢以羊和狼作商标？ 　　中国是羊图腾之乡，中国农耕文化始祖炎帝神农出生在陕西常羊山，并以羊图腾为*高图腾。昔日中国商业繁盛的商朝出土了四羊方尊等众多羊图腾神器，2010年中国a股**高价股洋河酒是白羊商标，陕西*大服饰企业之一有七只羊，中国著名评书大师单田芳的首都商业评书是《羊神》。但许多中国企业正如全球供应链*下游的群羊，被欧美和日韩企业所逐猎。羊式企业如何探索融合传统文化的羊式供应链？

供应链为王-中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵 目录

第1篇
中国汽车业供应链上的“三兽”演义
第1章 狮图腾?狼图腾?羊图腾
在这个供应链竞争时代，如果你不是股权控制者，就失去了对企业的
话语权；如果你是供应链不完善者，可能将失去对整个供应链的话语权；
如果你既产业链瘸腿，又股权旁落，短期内则很难翻身。
一、商标见证狮、狼、羊三图腾
二、要学会狮狼企业的长处
第2章 舞狮者?狮子王?保龄球
我们招商引资的绣球，在不设防的产业政策下，被深谙本土化战略的
欧美雄狮拿下，然后把合资企业、合作企业变成脚下绣球。那么欧美雄狮
到底是从何处玩转的？又是如何玩转的？
一、舞狮者——二羊守门
二、狮子王——滚绣球
第3章 舞龙者?狼企业?踢足球
未来的产业竞争，*高境界还不是我们今天所说的全产业链的竞争，
而是一种全生态链的竞争，要把有利于我们的关联利益方都吸纳进来，群
体作战。
一、在羊城——狼的“菜单”
二、舞龙者——三羊开“泰”？
三、踢足球——七匹“狼”
四、对中国车企产业链的反思
五、总结
第2篇
狮狼四伏的农业食品供应链
第4章 被偷猎的粮与食供应链
全球农业经济大环境变了，而中国一些地方抓的所谓“粮袋子”工程
和“菜篮子”工程，仍在沿袭计划经济思路，仍是“重生产，轻流通”：搞搞
粮食基地、蔬菜基地，但一座座粮山、菜山却是建在小农经济的沙滩上。
一、狼王时代与狮王时代
二、供应链上自杀的“羊”
第5章 rda公司供应链演变
《阿凡达》中纳美人生活的灵魂支柱是他们的圣树，rda公司要摧
毁潘多拉原著民，就要摧毁其灵魂依托的圣树。而那些*先进化成雄狮企
业的欧美财团，要占领并控制后发国家，也面临同样的问题。
一、东印度公司与茶叶供应链
二、瓦伦堡家族哺育的狮王立顿
三、今日rda公司——**劝银财团
第6章 狮式财团撒豆成兵
如今，中国还是全球农业大国，然而在1996年却成为全球*大的大豆
净进口国，全球50%的大豆出口被销往中国；中国在1998年成为全球*大
的油菜净进口国；2003年，中国成为全球*大的芝麻进口国；2002年，美
国学者罗泽尔发出质疑，“中国将面临成为世界上*主要水稻出口国还是
进口国的严峻挑战”。
一、五大粮商打如来神掌
二、洛克菲勒雄狮手腕
三、狮盆大口下的烤全羊
第7章 狼式财团巧计捆绑
当欧美狮群式财团纷纷打响包围战时，日本狼式财团也在暗中布阵，
并且悄然占据主导地位——对华出口大豆和玉米等粮食的全球*大的大豆
出口商是日本丸红商社，已跃居全球谷物粮食供应链链主地位。
一、围猎伎俩之“奔狼阵”
二、围猎伎俩之“美羊计”
三、人参土豆价背后的韩流
第3篇
狼奔狮突钢铁和稀土供应链
第8章 狮吼狼嚎钢铁业
中国钢铁企业成了被挤干奶水的瘦羊，2010年利润率降到3%，2011年
降到历史*低0.47%，远低于我国工业6%的平均利润率，卖钢铁还不如卖
大白菜。2010年，宝钢集团、河钢集团、武钢集团、鞍钢集团等70多家钢
铁头羊的总利润额，才抵上力拓集团一家的净利润（逾140亿美元）。
一、狮式财团的狮吼功
二、印度三狮王捅黑刀
三、从钢铁侠到金刚葫芦娃
四、狼式财团的狼嚎功
五、被嚎的羊式钢铁企业
第9章 稀土供应链上的狼与羊
因为狼群善于布局，作为全球*大的铁矿石买主，中国在价格上没有
话语权，整个供应链被外资操控。但作为全球*大的稀土矿卖主，中国在
价格上依然没有话语权，整个供应链也被狼式企业的奶爸曲线操控。
一、谁在贱卖中国稀土
二、谁在贱买中国稀土
三、贱价稀土的供应链
四、“稀土第二”——中国钨的命运
五、“稀土第三”——高岭土的命运
四、怎样保卫稀有矿产安全
第4篇
中国企业该如何进行供应链突围
第10章 人人都是“半兽人”
美欧政府降服财界半兽人的利器是法制，但连执政者都是超级财团的
代言人。执法者多半是财团豢养的牧羊犬，多半会咬那些循规蹈矩的大
众，而财团精英总能巧妙地避开法制犬牙，去偷猎大众财富。
一、东郭先生和狮狼
二、野蛮掠夺之财团文化
第11章 狮式商德，狼式商德
2008年，在中国施援在金融海啸中落水欧美国家时，却遭遇了汶川大
地震——遇难及失踪人数达8.7万。危难之中，中国银企虽遭受金融危机
冲击，依然捐款逾9亿元；而在华赚得暴利的高盛、摩根、瑞银、三井、
三菱等美日欧的超级银团，全部加起来才捐了4000万元人民币。而它们仅
仅在2008年在中国市场又赚了多少呢？
一、狮图腾与狮语者
二、狼图腾与狼语者
三、双图腾与双语者
四、危难是面现形镜
第12章 狮式兵法，狼式兵法
在全球经济一体化中，欧美日企业已进化成产业生态链高端的肉食动
物，并使后发国家的企业沦为生态链下游靠廉价人力和资源生存的植食动
物。肉食动物中的美英狮群式财团和日韩狼群式财团，猎杀技巧迥异。
一、狮群式供应链
二、狼群式供应链
三、狼群战胜狮群
第13章 狼是奶妈？羊是奶妈?
全球供应链上的商战永无休止，而国家供应链的博弈更将此起彼伏。
中国已成为全球第二大经济体。木秀于林，风必摧之。“欧美风”和“日
韩流”正劲吹不休，凶险紧随。
一、中国供应链陷“羊圈困境”
二、羊之图腾，模式患病
三、全生态链才是*高境界
第14章 解码狮狼式财团文化基因
强健民族必有强健文化磁场：犹太人狮图腾文化，衍生出犹太教、基
督教（天主教、东正教、新教）等，走出罗斯柴尔德家族和巴菲特、索罗
斯等狮式企业投资超人。日本人独特狼图腾文化，衍生出神道教，走出三
井、三菱、三和等超级财团及出井伸之、稻盛和夫等狼式企业商业领袖。
一、中国企业需要文化磁场
二、日本狼题材作品全球*多

供应链为王-中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵 相关资料

　　《供应链为王》从一个非常有新意的视角，揭示了欧美民族与企业家，日韩民族与企业家，中国民族与企业家之间由于历史文化与地理环境的不同而形成的不同的民族文化、企业价值和商业运作模式。
　　——中国物流与采购联合会首席顾问 丁俊发
　　
　　达卿从汽车产业的国际化竞争生态，看到产业发展背后人类社会的“狮文化、狼文化、羊文化”内涵，看到供应链系统之间的竞争，大量的数据研究深人浅出，给人以深思。
　　——浙江传化集团董事长 徐冠巨
　　
　　没有永远的企业和品牌，只有永远的商道和文化，《供应链为王》讲的是狮狼羊三类企业的商道和文化，趣味中不乏哲理。
　　——著名产业经济学家、《三井帝国在行动》作者 白益民
　　
　　比较欧美由基金等营造的狮式财团供应链生态，日韩由商社等营造的狼式财团供应链生态，能发现中国企业的供应链有弱点，也有优点。能融汇百家长者，才能成为链主。
　　——中国新闻网副总编 杨光润
　　
　　供应链竞争是当今全球企业竞争的核心。正在蜕变的中国制造企业，可借鉴欧美的供应链生态模式，也可借鉴日韩的供应链生态模式，但更要探索出中国的供应链竞合之道。
　　——《现代物流报》常务副社长 张炜
　　
　　从“生产为纲”到“营销为王”，再到“渠道为王”以及今日的“供应链为王”，《供应链为王》揭示了中国企业与欧美和日韩商战中的弱点，也为中国供应链的突围提供了借鉴。
　　——中国移动设计院《供应链管理世界》副总编 王亚玲
　　
　　这是一幅中国产业经济在全球化时代的新版“时局图”，读后令人警醒。是甘居食物链下游做温顺的绵羊，还是力争上游做强者，是摆在中国企业家和产业政策制定者面前的严峻课题。
　　——万联亿通科技公司副总经理、万联网主编 蔡宇江
　　
　　《供应链为王》深度解构了中国供应链应如何在“狮狼”合围下成功突围，如何走上后发先至、先弱后强的发展之路，该书立意新颖、数据新准、发人深省、可读性强。
　　——中国物流网络电视台副总编 蔡晓钢

供应链为王-中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵 作者简介

　　杨达卿，《现代物流报》副主编，电视及纸媒特约评论员、撰稿人，另有专著《羊圈困境》（中国财富出版社），参与撰写财经类畅销书《中国反围堵》（负责物流章节，机械工业出版社），审校译著《丰田供应链管理》（机械工业出版社）。