人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 本书特色

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节：
　　**章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。
　　第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。
　　第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。
　　第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 内容简介

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节：
　　**章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。
　　第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。
　　第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。
　　第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 目录

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 作者简介

刘珍，太原理工大学材料学院材料学硕士，北京大学心理学系人力资源管理方向研究生 。曾任太原理工大学材料学院副教授，深圳飞云达物流有限公司、正是数源信息技术有限公司人力资源部经理、副总经理等。曾参与并承担了多个人力资源管理项目的咨询，对工作分析、职位评价、绩效管理、薪酬设计、招聘培训及企业文化的建设有比较深厚的理论功底和丰富的实操经验，尤其是项目实施过程中的沟通和培训更为见长。在协助企业实施、执行等方面受到咨询客户的高度赞扬。所做咨询项目涉及药业公司、房地产公司、制造型企业、港口物流运输业、金融行业、事业性单位等，特别擅长于中层管理人员的管理技能提升培训。