任正非决策华为的66金典 内容简介

作为中国企业家中的“教父级”人物，作为“军人帮”造就的狼性企业家，任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心，并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章，不仅有效推动了公司跨越式发展，也为后来者研习其决策方法提供了*好的镜鉴。 华为在业界有一个响当当的名号——“土狼”，做企业就是要发展一批狼，任正非以军人的果敢与强硬，一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍，华为从南海打到北国边疆，然后又挥师国外，和众多的国际巨头抢市场。恶劣的生存环境、“狮子”独霸的市场局面，强劲的狙击实力，华为统统扛下来了。这与任正非极力倡导的“狼文化”不无关系。

任正非决策华为的66金典 目录

**章创业决策：大胆创业，烧不死就是金凤凰
决策金典1不冒险才是*大的风险()
决策金典2想创业就必须要背水一战()
决策金典3“德意志式”的偏执狂()
决策金典4只有活下去才能看见希望()
决策金典5满腔热血自然一飞冲天()
决策金典6一根筋将3g进行到底()
决策金典7没有什么能阻挡我们前进()
第二章战略决策：狭路相逢勇者胜，组建群狼战队
决策金典8孤注一掷的狼性决策法()
决策金典9执行力至上，不达目的誓不罢休()
决策金典10战无不胜，要强将更要精兵()
决策金典11低调鼓动不起十几万华为人()
决策金典12头狼的意志决定狼群的战斗力()
决策金典13哪里有肉就扑向哪里()
决策金典14做企业就是要发展一批狼()第三章技术决策：知识资本在手，it泡沫有何可惧？
决策金典15没有核心技术，靠什么立足？()
决策金典16培训支出不是浪费，而是一种投资()
决策金典17手握知识资本，不怕行业泡沫()
决策金典18不研发等死，重研发“烧”死()
决策金典19大把砸钱，舍得投入才有新技术()
决策金典20资金投入不能吝啬，也绝不可浪费()
决策金典21谁占领制高点，谁就拥有行业话语权()
第四章营销决策：谁能听见市场炮声，谁来下命令
决策金典22没宣传没广告，剑走偏锋的销售经()
决策金典23忽略质量，无异于自杀()
决策金典24让听得见炮声的人来决策()
决策金典25客户比天大，市场就是冲锋号()
决策金典26生产多少，就努力销售多少()
决策金典27给每个销售员都配一把“尚方宝剑”()
决策金典28营销路上，要学习、学习、再学习()
第五章发展决策：求稳要不得，进攻才是*好的防守
决策金典29与其坐以待毙，不如放手一搏()
决策金典30逆向思维，国际扩张的“过冬”战略()
决策金典31打破已有优势，才能形成新优势()
决策金典32技术竞争防不住，开放化是唯一出路()
决策金典33谁贪图安逸，谁就会被吃掉()
决策金典34不在进取中生存，就在守成中死去()第六章创新决策：一流企业，总是要处处先人一步
决策金典35不创新就意味着死亡()
决策金典36拥有狼的奔跑速度才能先人一步()
决策金典37所有问题都解决了，还有什么可决策？()
决策金典38创新的“鲜花”要插在“牛粪”上()
决策金典39矩阵式管理是高科技公司的唯一出路()
决策金典40没有“拿来主义”，谈何技术创新？()
第七章人本决策：“饿狼逼饱狼”，淘汰制下炼人才
决策金典41it就是裁员、裁员、再裁员()
决策金典42哪怕“断臂”也要力保企业竞争力()
决策金典43牺牲客户和技术，也要换人才的成长()
决策金典44从“蓝军”干部中选“红军”司令()
决策金典45没有影响力的人才，不是真人才()
决策金典46要想成为院士，就不要来华为()
决策金典47连外企都望而生畏的高薪战术()
第八章管理决策：双刃思维，不变革就只能等死
决策金典48世界上*难的是革自己的命()
决策金典49机构臃肿，想保“帅”就弃“车”()
决策金典50 “鞋”不合脚，只能削足适履()
决策金典51不走黑白极端，坚持灰色管理()
决策金典52股权的优与忧，到什么山唱什么歌()
决策金典53从僵化到优化，优化后再固化()
决策金典54变革是好事，但心急吃不了热豆腐()
第九章品牌决策：资源会枯竭，唯有文化生生不息
决策金典55没文化，企业再大也是傀儡()
决策金典56华为就是要让“中华大有作为”()
决策金典57民族品牌之路，任重而道远()
决策金典58没“床垫文化”，就没井喷式发展()
决策金典59核心是技术，动力却来自文化()
决策金典60品牌建设不靠吹，要靠干()
第十章危机决策：华为没有成功，只有不断成长
决策金典61华为距离破产只有一线之隔()
决策金典62市场险恶，唯有惶者才能生存()
决策金典63发展跑不过危机，必将一败涂地()
决策金典64自动降薪,打破表面的太平盛世()
决策金典65宁愿战死沙场，也决不举白旗投降()
决策金典66避免在欢呼声中“沉没”()

任正非决策华为的66金典 相关资料

在中国it界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是贸工技的通路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。
　　                                                                       ——联想董事局主席   柳传志
　　
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。因此，华为国际化的难度也是所有国内企业中最大的。
　　                                                                          ——长江商学院院长   项兵

任正非决策华为的66金典 作者简介

张俊杰，资深财经观察员，长期关注中国历史、文化与商业管理。策划、撰写多部图书，代表作有《关系网》、《公司成立了，看你怎么去管理》等。