优秀采购员成本控制与供应商管理 本书特色
《优秀采购员成本控制与供应商管理》一书分为两个部分：**部分，优秀采购员成本控制：内容包括购成本分析、采购成本控制方法和采购成本其他控制方法等；第二部分，优秀采购员供应商管理：内容包括供应商管理概述、供应商选择和供应商日常管理等
优秀采购员成本控制与供应商管理 内容简介
“优秀采购员深度训练手册丛书”由《优秀采购员工作模板范本》《优秀采购员精益管理笔记》《优秀采购员管理工具指引》《优秀采购员88个工作细节》《优秀采购员成本控制与供应商管理》组成。这五本书既可独立成书，又可相互呼应，构成了一个完整的采购实操管理体系。
本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式，更符合现代人的阅读习惯，尤其是“85后/90后”的员工，“傻瓜式”的管理图书更适合其口味。因此，我们在设置本套丛书时，采取了去理论化，把管理理论通过简短的知识点、特别提示等方式加以体现，同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范本等，可谓是浅显易懂，稍加修改即可使用，具有极强的实操性。
本套丛书可作为管理、培训的工具书，当你在采购工作中遇到难题时，通过阅读本套丛书，你也许能得到一些启示或帮助。本套丛书适合于制造型企业，特别是那些管理还不太规范与不太完善的中小型制造型企业的采购人员，对于其他类型的企业，比如物流企业或服务企业的采购人员也有所帮助。
优秀采购员成本控制与供应商管理 目录
**部分 优秀采购员成本控制
**章 采购成本分析
**节 采购成本组成
一、维持成本
二、订购成本
三、缺料成本
第二节 通过价值工程（va／ve）分析采购成本
一、什么是价值分析
二、价值分析工作运作步骤
三、采购过程价值分析的实例
第三节 产品生命周期成本分析
一、什么是产品生命周期
二、产品生命周期对采购成本的影响
三、产品采购周期实例分析
四、产品所处生命周期测定
第二章 采购成本控制方法
**节 目标成本法
一、什么是目标成本法
二、目标成本法的采购意义
三、目标成本法实例分析
四、目标成本法的运作步骤
第二节 早期供应商参与
一、什么是早期供应商参与
二、早期供应商参与的优点
三、早期供应商参与的层次
四、早期供应商参与的实例
五、供应商早期参与的条件
第三节 集权采购
一、什么是集权采购
二、集权采购的优点
三、集权采购的实施
四、集权采购实施的实例
优秀采购员成本控制与供应商管理 作者简介
李强，QMS和EMS国家注册审核员；曾担任鹏程国际认证有限公司客户经理，三迩机械有限公司采购经理，服务过众多知名企业，如三洋电机、中兴电子、华发电子、友利电子等。主编《工厂采购作业控制》《中小企业采购精细化管理实务全书》。
