管理学原理 本书特色

本教材紧跟管理发展的时代脉搏，在传统管理学教材框架的基础上，建立了新的知识体系。全书按照管理规律与管理实践的逻辑，深入浅出地介绍了管理理论的演变与发展趋势，分析了管理的本质和职能，更结合当今管理实践关注的问题，讲解了管理的主体与角色、领导与领导行为、愿景与组织发展、制订决策的方法、计划与行动、组织和流程的设计与优化、管理中的沟通、内部控制、绩效管理与激励、文化和管理创新等知识与技巧，全面勾勒出现代管理理论与实践的知识框架。

管理学原理 内容简介

本教材以案例教学为特色，与管理实践紧密相连，采集了大量管理实践案例和经验素材，全面穿插于知识的导入与分析，以及管理模拟与情景演练中，是高校案例教学的经典教材，能帮助学习者快速建立管理思维和管理者基本素质。

管理学原理 目录

**章 管理学概论

管理故事陈纳德与美国运通

**节 管理与管理学概念

第二节 西方管理思想的演变

第三节 管理思想发展的前沿

本章 案例俄罗斯的新型管理风格

本章 总结

本章 复习思考题

第二章 管理的本质

管理故事一个世界级的丹麦企业格兰富集团

**节 管理的目标与手段

第二节 管理的道德与责任

第三节 管理的基本方法

本章 案例约亨蔡茨：puma的管理之道与管理之伤

本章 总结

本章 复习思考题

第三章 管理者与被管理者

管理故事如何管理公司

**节 管理者的角色

第二节 管理者的心智模式

第三节 被管理者

本章 案例不变的“三条经验”

本章 总结

本章 复习思考题

第四章 领导与领导行为

管理故事应对灾难

**节 领导

第二节 领导行为理论

第三节 领导权变理论

第四节 领导理论研究前沿

本章 案例蒙牛总裁牛根生领导力就是影响力

本章 总结

本章 复习思考题

第五章 愿景与组织文化

管理故事你投反对票还是赞成票

**节 什么是愿景

第二节 愿景的构建

第三节 组织文化的构成

第四节 组织文化的建设

本章 案例愿景是一种精神上的执行力

本章 总结

本章 复习思考题

第六章 战略管理

管理故事龟兔赛跑之二

**节 什么是战略管理

第二节 战略管理理论

第三节 战略的制订

第四节 战略的实施

本章 案例麦肯锡在中国

本章 总结

本章 复习思考题

第七章 组织形式

管理故事不拉马的士兵

**节 组织与战略

第二节 组织的设计

第三节 组织形式的演变

第四节 组织形式的创新

本章 案例马格纳国际公司的兴衰史

本章 总结

本章 复习思考题

第八章 管理决策

管理故事谁来给猫挂铃铛

**节 决策的本质

第二节 决策的类型

第三节 决策的过程

第四节 决策的方法

本章 案例阿迪达斯与耐克

本章 总结

本章 复习思考题

第九章 计划与计划工作

管理故事凭智慧战胜对手的马拉松选手

**节 计划的含义

第二节 计划的类型

第三节 计划制订的方法

本章 案例施温公司的计划

本章 总结

本章 复习思考题

第十章 管理控制

管理故事扁鹊的医术

**节 管理控制的含义

第二节 管理控制的类型

第三节 管理控制的过程

第四节 管理控制的方式

本章 案例查克停车场的控制

本章 总结

本章 复习思考题

第十一章 有效沟通

管理故事沟通的冲突

**节 沟通的必要性

第二节 有效沟通的方式

第三节 沟通的障碍与克服

第四节 冲突与谈判

本章 案例戴尔的邮件门

本章 总结

本章 复习思考题

第十二章 绩效管理

管理故事船主的报酬

**节 绩效管理的含义

第二节 绩效管理的系统

第三节 绩效评估的方法

本章 案例某购物中心的考核制度

本章 总结

本章 复习思考题

第十三章 激励与约束

管理故事乐观的拿破仑

**节 激励约束的概念

第二节 基于需要的激励约束理论

第三节 其他激励约束理论

第四节 激励约束的模式

本章 案例ibm的激励约束制度

本章 总结

本章 复习思考题