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榜样的力量:找到薪火传递的正能量

  2020-06-09 00:00:00  

榜样的力量:找到薪火传递的正能量 本书特色

  所谓正能量也是榜样的力量,企业的领导者应该是作出榜样的人。周文敏编著的《榜样的力量--找到薪火传递的正能量》从领导者推进榜样的力量的角度出发,以培养自身影响力及利用自身的优势去感召、激励员工为中心,通过实用、简单、有效的向员工传递正能量的方式,让管理化繁为简,让读者有品茗之惬意,又有顿悟之快感。从《榜样的力量--找到薪火传递的正能量》中,领导者会有所发现、有所感悟,从而会更加注重自身素质的修炼,成为以正能量影响团队、影响企业的卓越领导者。

榜样的力量:找到薪火传递的正能量 目录

**章 增进影响:成为公认的核心领袖
 内在魅力就是影响力
 利用从众心理影响员工
 成为能让员工振奋的领导者
 扮演好你的领导者角色
 建立起属于自己的影响力
 修炼号召力就是提升影响力
 充分发挥和运用影响力
第二章 树立权威:勤勉严格出威信
 言必信,行必果
 提供权威意见和建议
 信任—信服—折服
 领导者的高度决定员工的高度
 敬业精神更容易影响员工
 办事坚持原则,增强自身影响力
 “生动的表达”增强领导者的影响力
第三章 设立标杆:卓越管理有样板
 制定明确而坚定的目标
 为员工设立一个仿效的标准
 为员工设立高期望值
 做一个言行如一的领导者
 在关键时刻一定要当好榜样
第四章 加油鼓劲:营造积极向上的工作氛围
 让员工明白自己的价值
 激发员工的使命感
 激励员工的战斗性
 肯定员工的成就
 让员工永远充满希望
 以强烈的热情感染员工
第五章 各司其职:职责分配清晰明确
 将军别干士兵的事情
 放权才能释放权力的效力
 不明情况不指挥
 要信任下属的能力
 掌握权力收放的尺度
 防止和纠正各种越权行为
第六章 政令畅通:不折不扣去执行
 领导者首先要带头执行
 真抓实干比能言善辩更重要
 以身作则,自律自制
 处理好策略与执行的关系
 向员工施加适当的压力
 实事求是是提高执行力的关键
第七章 争先创优:建立良性竞争机制
 在组织中引进“鲇鱼”
 激起员工争强好胜的心理
 用“危机感”激发员工潜力
 给予每个员工充分的竞争机会
 建立完善的绩效考核制度
第八章 赏罚分明:对待员工要公平公正
 以动态和发展的眼光看待员工
 公平、公正地对待每一位员工
 规章制度要切实可行
 确保规章制度的贯彻落实
 对事不对人,建构公平的激励机制
 既坚持原则,又讲究灵活变通
第九章 潜移默化:相互影响共同成长
 影响他人,先从自己做起
 告诉他,他可以成为你认可的好员工
 全体共同成长
 用自身的勤奋带动员工的勤奋
 用积极去博弈员工的消沉
 用长板去补员工的短板
第十章 严格要求:强化训练标准
 培养人才优先于任何事情
 打铁还需自身硬
 精英是训练出来的
 积极主动当好员工的教练
 低标准等于没标准
 在培训中导入企业意志
第十一章 沉着冷静:诚实地面对事实
 用事实说明真相
 镇定自若,保持理智的思维
 正视危机才能处理危机
 解决危机,要勇于身先士卒
 做企业*优秀的“主治医生”
第十二章 同情理解:宽容地接纳失误
 要勇于面对错误
 要宽容员工
 把员工的失误当成你的错
 给员工注入信心
 要懂得推功揽过
 以宽广的胸怀征服员工
第十三章 勇于负责:共同面对挑战
 具有强大的责任心
 责任感会赢得支持
 有责任感的领导应该做的事
 主动承担责任
第十四章 永不满足:持续地学习创新
 领导力的核心是学习能力
 勇立时代潮头,时刻充实自己
 从失败中学习制胜的道理
 创造适合创新的企业氛围
 做学习不辍的领导者
第十五章 凝聚力量:激活团队能量
 培养员工的团队意识
 提高团队凝聚力的七大方法
 激发成员的团队精神
 建立互补型团队
 激活团队能量的要领
 感情和文化是团队的黏合剂
 有效激励团队士气
第十六章 精明强干:领导者素质修炼
 看起来就得像个成功者
 让诚实守信为魅力加分
 以德服人赛神助
 勇气是你魄力的表现
 把自己塑造成榜样
 打造迷人的个性魅力
 避免损害魅力的错误行为

榜样的力量:找到薪火传递的正能量 节选

所谓正能量也是榜样的力量,企业的领导者应该是作出榜样的人。本书文字通俗易懂,非常适合企业管理者阅读。从书中,领导者会有所发现、有所感悟,从而会更加注重自身素质的修炼,成为以正能量影响团队、影响企业的卓越领导者。

榜样的力量:找到薪火传递的正能量

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