管理规范靠台账-好台账胜过好助手-(附光盘) 本书特色

　　员工工资、办公用品、出差报销等诸多费用如何快速统计？部门、团队成员之间推诿扯皮，任务推进不力，谁来担责？如何让下属快速做一份实实在在的工作总结或工作计划？财务、销售、生产、人事、行政等部门诸多工作汇报繁杂、混乱，让你不胜其烦？员工工作效率低下让你苦不堪言，恨不得一个人做完所有工作？解决这一切，你需要的仅仅是一套台账管理系统！ 　　狄振鹏所著的《管理规范靠台账(附光盘好台账胜过好助手)》通过阐述台账的使用方法和应用技巧，以及建立台账的基本原则和注意事项等，帮助企业建立一套科学、系统、规范的台账制度，从而让全员理清工作头绪，减少工作失误，避免成本浪费，提高工作效率。《管理规范靠台账(附光盘好台账胜过好助手)》是一本简单、实用的全员增效工具书！

管理规范靠台账-好台账胜过好助手-(附光盘) 内容简介

    ●为什么员工目标不清，责权不明，漏洞百出？     ●为什么管理者工作繁杂，四处救火，身心俱疲？     ●答案只有一个：糟糕的管理规范！     《管理规范靠台账》帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度，有方法，有工具。书中所列企业运营台账模板附有光盘，可简单修改，拿来即用，确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效！

管理规范靠台账-好台账胜过好助手-(附光盘) 目录

第1章 台账提升效率，效率决定效益
1．案头得力工具，持续提升效率
2．随时自查自审，减少事后纰漏
3．事务专人专管，各司其责不乱
4．明确具体流程，控制工作节奏
5．资料妥善保管，汇报检查不难
6．找出问题关键，及时减少损失
7．便于理清头绪，工作事半功倍

第2章 哪里需要效率，哪里就要完善台账制度
1．工作计划与汇报
2．文件整理与登记
3．资产物品的整理与记录
4．商品流通与管理
5．人事记录与考核
6．组织内部的安全管理
7．来往账目的记录与查看
8．工程项目的资料整理与记录
9．定期工作检查与考核
10．日常工作的梳理与审理
11．日常支出的记录与核对

第3章 好方法才能出效率，手把手教你做出好台账
1．了解台账要求，严肃认真以对
2．先确定目的，再着手准备
3．明确台账内容，掌握具体要素
4．理清具体程序，有步骤进行
5．科学分类和编号，方便记录检索
6．随时更新补充，及时核对

第4章 完善财务管理，成本、利润、资产一目了然
1．财务台账管理办法
2．固定资产台账
3．公司资产清单
4．资金管理台账
5．费用管理台账
6．票据管理
7．员工工资台账

第5章 用好客户管理台账，让客户满意、老板省心
1．销售台账的内容与制度
2．销售合同台账
3．客户拜访计划与记录
4．经销商管理记录
5．供应商档案
6．客户信息
7．客户服务记录

第6章 管好生产台账，厘清责任、强化安全
1．生产台账的基本内容与制度
2．生产订单台账
3．物料采购台账
4．物料耗用台账
5．生产作业记录及报表
6．质量检验记录
7．安全生产台账
8．仓储料账管理
9．产品发货记录
10．生产设备台账

第7章 写好人事台账，识人、用人了然于心
1．人事台账管理办法
2．人事档案台账
3．劳动关系台账
4．招聘资料与文件
5．员工培训资料与文件
6．考核资料与清单
7．社会保险资料与清单
8．工作移交清单
9．员工考勤记录

第8章 做好行政台账，内部管理井然有序
1．行政台账管理制度
2．文件收发记录
3．会议文件及记录
4．档案管理工作台账
5．办公用品管理台账
6．行政办公费用清单
7．工作人员报销记录
8．印章使用及管理记录

管理规范靠台账-好台账胜过好助手-(附光盘) 节选

●为什么员工目标不清,责权不明,漏洞百出?
    ●为什么管理者工作繁杂,四处救火,身心俱疲?
    ●答案只有一个:糟糕的管理规范!
    《管理规范靠台账》帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度,有方法,有工具。书中所列企业运营台账模板附有光盘,可简单修改,拿来即用,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效!

管理规范靠台账-好台账胜过好助手-(附光盘) 相关资料

　　企业日常管理的关键存于完善制度流程，坚决贯彻执行，建立规范化台账。
　　——陈翔涌 夏普集团中国人才开发中心总经理
　　制度决定了企业的成败与兴衰，规范确定了管理的高度与跨度，没有好的制度和规范，就没有真正现代化的企业。
　　——裴国臣 森松(中国)投资有限公司总经济师
　　小型公司靠老板魅力管理，中型公司靠制度规范管理，大型公司靠文化战略管理。管理规范化是食业发展不可或缺的基础。
　　——付立涛 北京洪恩教育科技股份有限公司总经理
　　没有规矩不成方圆，没有制度当然不成管理。现代企业做大做强要靠法治而非人治，规范化才能可持续发展。本书值得企业家和商界人士认真研读品味，相信你一定会开卷有益、收获良多。
　　——杨林江 浙江兰亭高科控股有限公司董事长国务院特殊津贴获得者
　　许多企业都在寻找弥补执行力缺失的良方，其实执行力首先来自员工的做事能力。管理台账就是将工作的基本元素进行固化，并对员工进行反复训练，使员工的做事能力能够普遍达到老板心目中的合格层次。本书能落地、接地气、有受益。
　　——许俊吉 林大学管理学教授中国科学院研究员博士
　　管理是一门带有艺术性的大学问，也是讲究精细化的技术活。中国人喜欢拍脑袋、走着瞧、讲应变，比较感性、随意、即兴，台账就好似一道管理的紧箍咒，事事、时时作详细的要求和数据记录。相信本书一定会对管理者大有益处。
　　——李延军 《企业家日报》副总编《境界》杂志出版人

管理规范靠台账-好台账胜过好助手-(附光盘) 作者简介

　　狄振鹏：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。 　　作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长行销、服务技能和管理模式训练，尤其是制度培训层面，效果卓著，深受好评。著有《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等图书 　　狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，比学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。 　　本课程适宜学习对象：企业高层管理者；中层经理；基层主官及员工。