管人真功夫:低调管人最好使 本书特色
管理的精髓在于管人,而低调管人是*高明的领导方法。本书以人为本,强调高标准管事,低调管人,注重对人的尊重。以实例和理论相结合,深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧,为企业执行人本管理提供了解决方案,从而提高管理的效率。
管人真功夫:低调管人最好使 内容简介
推荐一《管人真功夫:低调管人*好使》——商学院资深讲师倾情奉献
本书作者是企业情商领导力提升专家,现为和邦胜任力学院副院长,美国isei情商学院中国区首席教练,清华大学职业经理人培训中心特聘讲师,并擅长行动学习等团队创新技术,曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。
推荐二《管人真功夫:低调管人*好使》——本土化——关注中国企业管理
本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点,将欧美先进管理模式落地中国,为企业执行本土化人本管理提供解决方案。
推荐三《管人真功夫:低调管人*好使》——海量低调管理方法案例
书中提到大量的成功企业的管理实例,以及众多领导者的行事方法。
推荐四《管人真功夫:低调管人*好使》——*有文化的管理书籍
本书适合有一定文化素养的管理者阅读,不仅能提升领导力,还能丰富自己的国学文化素养。
管人真功夫:低调管人最好使 目录
第1章高标管事与低调管人
1低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2高标管事是优秀管理的基本标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础
第2章低调管人是领导者*智慧的平衡艺术
1淡化权威,尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2低调管人,合理地集中组织成员力量
冷静了解个人习性,任人以长
耐心地组合下属,“朽木”也可雕
3低调管人实现等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意识
降低优越感可以平和众人心态
4低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准,欲望低要求
第3章低调管人是领导者*绝妙的得人心法则
1低调管人,以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情,该闭眼时要闭眼
2低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发,点到为止
3让下属做出成绩
教练不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求
第4章低调管人是领导者高明的博弈之道
1一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身,待时而动
2隐藏好恶,洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3投石审势,轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行,防患于未然
4不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了*大程度实现目标
共赢是*好的结局
第5章低调管人是领导者*隐蔽的调控计策
1混沌调控,乱中有序
分明未必能真明
混沌不是混乱
2情境调控,随机应变
温和且不强硬,善于变通
根据下属状态调整领导方向
3以无为应有为,以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形
第6章低调管人是领导者*老到的用权技巧
1以柔弱胜刚强,以退为进
把自己放低,将下属抬高
欲夺固予,欲进先退
2借力打力,四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒,才能揽
3把人才当一条河流来管理
铁打的营盘流水的兵
好马也吃回头草
第7章低调管人是领导者*有力的谋势韬略
1从势而行,顺应自然
时势造就英雄
改变自己,顺时应势
2执经达权,因势变通
势是出发点,又是归宿点
无势造势,乘势而行
3深藏不露,迂回前进
露锋于外伤己身
不要害怕后退
4低调造势,高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵,须得人后受罪
第8章低调管人就是沉静领导
1低调管人是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导风格
附录
参考文献
管人真功夫:低调管人最好使 作者简介
吴大有,企业管理领导力提升专家,现为和邦咨询胜任力学院副院长,彼上品牌设计公司专业顾问,长江商学院深海领导力高级认证讲师。曾在美国、法国、比利时及荷兰等国多家企业担任高管,回国后专注于中国企业的管理人才培养,深谙认知心理学,将欧美先进管理模式落地中国,为企业执行本土化人本管理提供解决方案。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。同时兼任WAIL全球行动学习认证专业教练,美国国家NGH协会认证心理训练讲师,清华大学职业经理人培训中心特聘讲师,中国三大通信营运商攻心营销策略培训师,六项思考帽,思维导图,金字塔原理创新工具讲师。