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中国企业环境下的领导行为与领导模式 本书特色
本书中的论文多是基于中国转型式经济环境下的企业管理实践，采用实证的研究方法，探讨中国企业管理者的领导行为与领导模式。这些是根植于传统文化，又切合中国企业管理者的研究结果，如，“关爱下属”与“展示威权”的领导行为，“授权”与“监控”并重的领导模式，以及领导-部属交换过程中的“个人亲近”与“人际互动”行为等，不但是探索“中国式企业管理实践”的一个尝试，同时也能为管理者的实践提供参考和借鉴，助力中国企业管理越来越好。
中国企业环境下的领导行为与领导模式 目录
序
**部分 中国企业高层管理者的领导行为与领导模式
前言 中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为、领导授权赋能及领导一部属交换
**章 战略领导的跨文化研究：理论、结果及未来研究方向
第二章 中国企业ceo的领导行为及对企业经营业绩的影响
第三章 战略型领导行为与组织经营效果．：组织文化的中介作用
第四章 你像谁?中国企业领导人素描
第五章 中国企业战略领导者的辩证思维方式及其对组织绩效的影响
第二部分 中国企业环境下领导授权赋能行为的研究
第六章 授权赋能研究的进展
第七章 授权赋能如何让员工自动自发
第八章 领导授权赋能行为的维度确认与测量
第九章 长期结果考量、自我牺牲精神与领导授权赋能行为：环境不确定性的调节作用
第十章 领导一部属交换对授权赋能领导行为影响效果的调节作用
第三部分 中国企业环境下领导——部属交换的研究
第十一章 领导一部属交换(lmx)的回顾与展望
第十二章领导一部属交换的多维结构及对工作绩效和情境绩效的影响
第十三章 中国组织情境下的领导一部属交换：结构内容及维度的初步研究
第十四章 领导一部属交换、员工绩效和工作结果：中国情境下的一项实证研究
第十五章 领导一部属交换在变革型领导与员工绩效及组织公民行为之间的中介作用
后记
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