文化企业商业模式创新案例 本书特色
《文化企业商业模式创新案例》分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。
《文化企业商业模式创新案例》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，*终建成一个国内*全面、*新颖、*具价值的动态性的文化企业案例库。
文化企业商业模式创新案例 目录
优秀文化企业的三大标准（代前言） /001
总 论
**章 /00
从商业模式的视角思考
一、 商业模式作为一种方法 / 00
二、 商业模式创新需特别关注的要素 / 00
三、 商业模式创新的基本走向 / 0
四、 商业模式创新的方法 / 0
国 际 篇
第二章 /0
日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛
一、 任天堂和它的掌机游戏乐园 / 0
二、 “三驾马车”盈利模式 / 0
三、 任天堂的经营之道 / 0
四、 任天堂的大宣传圈 / 0
五、 未来路在何方？ / 0
第三章 /0
德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路
一、 从教会出版商到世界传媒大亨 / 0
二、 多元化业务及盈利模式 / 0
三、 经营之道 / 0
四、 贝塔斯曼对我国传媒企业的启示 / 0
002
第四章 /0
美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹
一、 乔布斯的贡献 / 0
二、 苹果公司的商业模式探微 / 0
三、 苹果公司给我们的启示 / 0
四、 封闭模式能走多远？ / 0
第五章 /0
美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石
一、 皮克斯的前世今生 / 0
二、 艺术与科技的双驱动、双提升 / 0
三、 经营管理之道 / 0
四、 对创意型中小企业的借鉴 / 0
第六章 /0
美国亚马逊公司：永不止步的创新者
一、 车库里诞生的网上书店 / 0
二、 亚马逊的业务版图 / 0
三、 本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析 /
四、 面临的挑战 /
五、 未来发展的着力点 /
第七章 /
nba：建立在篮球场上的跨国公司
一、 nba与nba文化 /
二、 把智能引入管理的nba模式 /
三、 nba在中国的传播 /
四、 nba的国际化与美国文化的全球化 /
五、 nba对cba及体育产业发展的启示 /
国 内 篇
003
第八章 /
华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈
一、 发展历程和主营业务 /
二、 双向扩展的商业模式 /
三、 以人才与品牌积累为轴心的经营之道 /
四、 立足内容优势的多元化探索 /
第九章 /
盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国
一、 盛大的转型发展之路 /
二、 游戏：引领国内网游发展潮流 /
三、 文学：打造华语小说梦工厂 /
四、 盛大的多元化之路 /
第十章 /
光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建
一、 从电视策划中心到娱乐王国 /
二、 业务组合及盈利模式 /
三、 双核驱动协同发展 /
四、 潜在风险与发力方向 /
第十一章 /
三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮
一、 发展历程 /
二、 “蓝猫”的商业模式 /
三、 “蓝猫模式”的得与失 /
四、 未来发展的机遇与挑战 /
第十二章 /
本山传媒集团：中国笑工厂的造就
一、 披荆斩棘的发展之路 /
二、 遭遇暗礁陷困境 /
三、 开拓蓝海促发展 /
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第十三章 /
万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身
一、 万达的转型 /
二、 万达文化产业集团的创建 /
三、 万达文化产业集团的商业模式 /
四、 问题及反思 /
第十四章 /
分众传媒：“无聊”产业的胜利
一、 分众传媒的蓝海传奇 /
二、 分众的制胜之道 /
三、 分众反着走的难题 /
四、 分众的春天如何再来 /
第十五章 /
小米科技公司：为发烧而生
一、 惊艳开场的“另类” /
二、 逐渐拓展的产品线 /
三、 互联网思维的胜利 /
四、 内忧外患的危机 /
五、 小米的未来式 /
主要参考文献 /
后记 /
文化企业商业模式创新案例 作者简介
张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来主持或参与文化产业相关研究课题20余项。
