020时代的冲击 本书特色
目前企业的o2o战略(onlinetooffline,从线上到线下,将网络客户引向实体店)已经成为热门话题。而能将其变为现实的,正是智能手机的登场。之前实现网络与现实的无缝连接的正是支付相关的服务,现在这已经变为了现实,同时为o2o战略提供了无限可能。本书旨在解明此后行业的局势,帮读者梳理自己的思路。
020时代的冲击 目录
推荐序
作者简介
前言
**部分成为o2o的霸主
——互联网公司激烈冲突揭开帷幕
第1章对“移动终端营销”的建议
从信用卡大国韩国看智能手机服务的未来
智能手机改变消费者的生活方式
什么是“移动终端营销”
把积分分为“支付前”和“支付后”的流程
“支付前”能满足客户欲望的服务
用“支付后”的追踪服务培育回头客
第2章乐天与亚马逊日趋激烈的巅峰之战
绝不错过积攒乐天超级积分的机会
每天投放海量邮件告知营销活动
乐天卡的优惠活动
在各个收入阶层持有率都是**的乐天卡
远不及竞争对手亚马逊的乐天
志夺业界**的o2o战略
第3章跨越式发展的通用积分:t积分
连锁店的pos机旁日渐繁忙
以高效获得积分为目标
加入通用积分的ccc的勇气与困惑
因租赁业务与乐天关系变得微妙
家庭日常开支也能积攒t积分
雅虎积分全部转为t积分之日
采访1过半日本人都在使用史上*强的通用积分
第4章o2o浪潮——雅虎日本的挑战
加速向实体市场发展的互联网公司
o2o时代对网站的综合实力是一个挑战
网络信用卡能成为现实吗
与日本**信用卡jcb的合作
与世尊合作的o2o实证实验
*强的合作伙伴ccc的作用
今后还有其他合作的可能性
采访2o2o的内核是雅虎钱包
第二部分因o2o而改变的行业和营销模式
第5章o2o可以改变的行业和无法改变的行业
“互联网女皇”所预言的支付领域变革
主导“再创造”的主要企业与服务
第6章从支付的角度解读o2o时代:已成为促销手段之一的支付
支付方式从金融手段变为促销手段
iphone5的登场促使信用卡发挥促销优势的方向明确
苹果暂不搭载nfc的三个理由
“我们并不以成为支付企业为目标”
“霸主交替的时间将至”
信用卡行业领袖的历史
o2o时代成为行业霸主的七大必要条件
第7章o2o时代引领者的实力
各团体在得分表中的“体检”结果
专注向o2o发展的亚马逊
综合能力超群的雅虎日本
用独特手法对抗的乐天
正式加入门户网站的docomo
规模小而创意独特的网站
第8章对智能手机读取功能设计的思索:新生代乔布斯所
描绘的未来
作为信用卡读卡器的智能手机
twitter发明者的经营哲学
小型交易的福音:任何人都可以成为刷卡支付从业者
square的竞争对手paypal
以300万家店铺和个人为目标
与软银集团合作参与o2o
乐天smartpay与coiney
眼花缭乱的智能手机支付
避免各种违法行为
第9章o2o时代信用卡公司的形态
信用卡公司和互联网公司的攻防战
信用卡公司是否会被互联网公司取而代之
第10章o2o时代如何精明地选择信用卡:信用卡+电子货币+app
o2o时代应选择有强大网站支撑的信用卡
后记
译者简介
020时代的冲击 作者简介
推荐序
作者简介
前言
第一部分成为O2O的霸主
——互联网公司激烈冲突揭开帷幕
第1章对“移动终端营销”的建议
从信用卡大国韩国看智能手机服务的未来
智能手机改变消费者的生活方式
什么是“移动终端营销”
把积分分为“支付前”和“支付后”的流程
“支付前”能满足客户欲望的服务
用“支付后”的追踪服务培育回头客
第2章乐天与亚马逊日趋激烈的巅峰之战
绝不错过积攒乐天超级积分的机会
每天投放海量邮件告知营销活动
乐天卡的优惠活动
在各个收入阶层持有率都是第一的乐天卡
远不及竞争对手亚马逊的乐天
志夺业界第一的O2O战略
第3章跨越式发展的通用积分:T积分
连锁店的POS机旁日渐繁忙
以高效获得积分为目标
加入通用积分的CCC的勇气与困惑
因租赁业务与乐天关系变得微妙
家庭日常开支也能积攒T积分
雅虎积分全部转为T积分之日
采访1过半日本人都在使用史上最强的通用积分
第4章O2O浪潮——雅虎日本的挑战
加速向实体市场发展的互联网公司
O2O时代对网站的综合实力是一个挑战
网络信用卡能成为现实吗
与日本第一信用卡JCB的合作
与世尊合作的O2O实证实验
最强的合作伙伴CCC的作用
今后还有其他合作的可能性
采访2O2O的内核是雅虎钱包
第二部分因O2O而改变的行业和营销模式
第5章O2O可以改变的行业和无法改变的行业
“互联网女皇”所预言的支付领域变革
主导“再创造”的主要企业与服务
第6章从支付的角度解读O2O时代:已成为促销手段之一的支付
支付方式从金融手段变为促销手段
iPhone5的登场促使信用卡发挥促销优势的方向明确
苹果暂不搭载NFC的三个理由
“我们并不以成为支付企业为目标”
“霸主交替的时间将至”
信用卡行业领袖的历史
O2O时代成为行业霸主的七大必要条件
第7章O2O时代引领者的实力
各团体在得分表中的“体检”结果
专注向O2O发展的亚马逊
综合能力超群的雅虎日本
用独特手法对抗的乐天
正式加入门户网站的DoCoMo
规模小而创意独特的网站
第8章对智能手机读取功能设计的思索:新生代乔布斯所
描绘的未来
作为信用卡读卡器的智能手机
Twitter发明者的经营哲学
小型交易的福音:任何人都可以成为刷卡支付从业者
Square的竞争对手PayPal
以300万家店铺和个人为目标
与软银集团合作参与O2O
乐天SmartPay与Coiney
眼花缭乱的智能手机支付
避免各种违法行为
第9章O2O时代信用卡公司的形态
信用卡公司和互联网公司的攻防战
信用卡公司是否会被互联网公司取而代之
第10章O2O时代如何精明地选择信用卡:信用卡+电子货币+APP
O2O时代应选择有强大网站支撑的信用卡
后记
译者简介