高层管理者1+N领导力模型与发展 本书特色
《高层管理者"1+n"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力制胜”的理念，通过实证研究构筑了高层管理者“1+n”领导力模型，明确提出高层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“n”；更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+n”领导力模型量身定制能力提升解决方案。
高层管理者1+N领导力模型与发展 内容简介
《高层管理者"1+n"领导力模型与发展》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、“明日之星”领导者和管理者以及经济管理学研究者的必读之物。《高层管理者"1+n"领导力模型与发展》不仅可作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。
高层管理者1+N领导力模型与发展 目录
上篇 高层管理者“1+n”领导力模型成功破土而出
**章高层管理者“1+n”领导力模型
一、高层管理者素质要求之“1”
二、高层管理者素质要求之“n”
三、高层管理者画像
第二章高层管理者“1+n”领导力模型构建过程
一、为什么要构建高层管理者“1+n”领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+n”领导力模型是如何建构的
四、管理者“1+n”领导力模型的焦点访谈验证
五、管理者“1+n”领导力模型的追踪验证
中篇 高层管理者“1+n”领导力模型dna
第三章高层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章高层管理者素质要求之“n”
一、全局洞察
二、战略决策
三、统领能力
下篇 基于“1+n”领导力模型的高层管理者发展
第五章个人篇之一：关键能力提升技巧
一、企业战略思考
二、领导变革
三、创新与企业家精神
四、有效决策
五、投资与并购战略
六、盈利模式与竞争优势
七、目标管理与自我控制
八、领导力与激励
九、德鲁克思想精要与发展
第六章个人篇之二：优秀高层管理者成功案例
一、马云御才术：“六脉神剑”打造*****稳固的团队
二、管理案例分析——杰克·韦尔奇管理经典
第七章组织篇：组织提升高层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的高层管理者候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的高层管理者培训设计
三、基于领导力模型的高层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的高层管理者职业生涯规划设计
第八章 回归原点：高层管理者的自我修炼
一、高层管理者领导力发展三部曲
二、国学经典的领导智慧
三、终身学习：塑造“后emba时代”企业领导力
参考文献
高层管理者1+N领导力模型与发展 相关资料
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。the man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matterhow junior,is in the most literal sense of the ph rase,"top management".
——引自现代管理学之父 彼得·德鲁5屯（peter f.drucker）
本丛书从领导力模型的视角对各级管理者领导力提升进行了解码，通过新的研究思路找出了各层级**管理者的核心要素，并且结合实际案例系统而又深入浅出地进行了分析，相信会对企业经营管理者产生深刻的影响。
——中国工商银行总行前副行长 张衢
领导力与“领头羊”效应的发挥对于企业的发展至关重要，本丛书从“1+n”领导力模型的角度进行了富有意义的探索，可以作为企业选拔和培育各级管理者的重要参考。因此，本丛书是一套非常值得阅读的著作！
——美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁 方洪波
本丛书通过大量实证调查研究，构筑了高、中、基层管理者“1+n”领导力模型，形成了各层级管理者“软实力”任职标准，这对促进企业管理者的选拔与培育具有重要意义。
——中欧国际商学院教授 杨国安
管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。
——引自百度公司董事长兼首席执行官 李彦宏
要提高学习能力。千万不要躺在功劳簿上，不要说我就不学了。一定要有兴趣去学。
——引自腾讯科技董事会主席兼首席执行官 马化腾
本丛书兼具理论性和实践性，特别适合“明日之星”管理者、咨询顾问、培训师以及经管专业的教师、学生阅读是管理实践与研究领域相结合的典范。
——《第一财经日报》总编 秦朔
